近五年里，国内旅游业出现“高等级景区接连破产”的刺眼曲线，
本晏来跟大家聊一聊！
杭州4A级蓝里景区，占地六千七百五十亩，砸下两百亿元，一年就宣布停摆；
苏州静思园曾以“江南第一世家园林”自许，
亭台楼阁、珍贵石料、家具书画一应俱全，
评估称园内四千零二块石头价值合计接近三百八十一亿元，
最贵的一块太湖石被标价三亿元，
但破产后三次拍卖，起拍价一亿零五百万元依旧无人接盘。
若把目光放到更广的市场，一些曾人山人海的名片型景点也在降温，
桂林山水上过人民币、进过小学课本，过去一年游客减少五十万人次，
有旅游公司十年累计亏损五亿元；
峨眉山因泼猴频频出圈，但今年游客减少十四万人，
配套演出项目五年烧光六亿元；
杜莎夫人蜡像馆客流下滑更明显，日均到馆一百人左右，
五月重庆馆宣布歇业，九月北京门店关闭。
问题随之涌现：从A到5A，中国景区究竟怎么评，靠什么挣钱，曾经的网红为何人气褪去？
回溯制度起点，上世纪五十年代国内旅游刚起步，
景区管理多头、收费随意，
“有山就围起来、有水就圈起来、有路就挡起来”的乱象并不罕见。
直到一九九九年，国家推出景区质量等级的国家标准，
A 级体系由此确立。
最初只有一到四A，2001年首批四A景区187家上榜，
牌子一挂，客流更足，门票定价也更有底气。
2003年标准升级，最高等级增至五A。
评分规则是看分数，满分一千二百分，分为三块，
服务与环境、景观以及游客意见。
很多人会以为“看风景”占大头，实际恰相反——服务与环境一项占到一千分，
强调交通便利、厕所卫生、安全措施与接待能力，另外两项各一百分。
若一个景区能在三项中拿到九百五十分、九十分、九十分及以上，即可成为五A。
这意味着五A不是仅靠奇峰异水和文物堆出来，
更要靠体系化运营与服务。
2007年公布的第一批六十六家五A景区可谓重量级，
九寨沟、黄鹤楼、颐和园等名作在列。
其后十余年，随着经济扩张与居民收入提升，旅游迎来最好时段。
到2020年末，全国A级旅游景区总数达到一万六千五百四十一家，
比2019年多出四千余家。
然而数据背后显露另一面：景区越来越密、游客越来越多，
但收入却未同步增长。
全国景区总收入2019年为5065亿元，到2024年降至4814亿元，按总量与口径折算，平均每家年营收二千九百一十万元，
较此前水平下降接近三成。
西安“大唐不夜城”作为网红五A样本，
2024年接待7475万人次，年营收仅7574万元，人均消费约一元。
大量景区则陷入长期亏损，
湖南张家界“单拥古城”四年累计亏损超过十亿元，
几成空城，日均游客不足二十人；
陕西“白鹿原民族文化村”借影视热度投入三点五亿元建设，
开业不到一年便趋于萧条，四年后直接拆除，遗留成建筑垃圾；
重庆龙门镇景区投资十六亿元，运营七年后被裁定破产清算；
成都龙潭水乡投资二十亿元，四年后同样沦为空城；
栾川扬子沟景区投入数亿元、2011年被评为四A、曾称“玉岐明珠”，
到2020年仍难支撑，只得申请破产。
其一，体验低于预期。
网易文创统计的“差评最多五A景区”榜单中，
三亚天涯海角居首，不少游客吐槽“远道而来只是与几块石头合影”；
武汉黄鹤楼公园位居其后，外部看是几座楼，
楼内还有电梯，付出的门票与获得的文化体验难匹配；
杭州西湖、乔家大院、鼓浪屿、夫子庙等也常被批评商业化严重、服务一般、价格偏高。
评价固然主观，但若运营管理跟不上，体验差必然削弱竞争力。
五A在公众心中的光环，原本意味着“风景佳、体验好”。
而就评分机制看，最关键的恰是容易“砸钱提分”的服务与环境板块，
景观与游客意见更偏主观，
这容易造成“预期被营销抬高、现实被体验拉低”的落差。
2015年起，五A数量一路走高，尤其2024年一年新增四十家，
创近十年之最，关于“五A门槛变低”的讨论随之增多。
与之并行的是宰客问题的持续发酵。
以汕头四A景区南澳岛为例，网络吐槽“最良心的商家是肯德基”，
外地与本地同样涨价；天价摆渡车、酒店临时加价、餐厅“阴阳菜单”、强制消费额外项目等并不鲜见；
甘肃某四A景区被曝对过路车辆按人头收取三百元“过路费”，
哪怕只是沿景区旁道路通过也要缴费。
如今信息传播迅速，一旦曝光，口碑迅速坍塌。
其二，人造痕迹重、同质化严重。
全国已开发或在开工的古城古镇超过两千八百座，
但真正有历史底蕴的不过三百来个。
大量“仿古”项目以栈桥、石板路、仿古街区为模板批量复制，
商业业态则清一色炸鱿鱼、烤肠、臭豆腐，遮住招牌，
很难分辨身在何处。
结果是古镇批量式退潮，
成都龙潭水乡投入二十亿元，自称“西部周庄”，
如今却接近空城，周边村民进入其中开荒种菜；
济南长清宋风古城耗资四十亿元，累计接待五百万人，
但五年过去主体工程仍未完工，园区内杂草比人还高。
其三，盲目投资、高杠杆扩张引发资金链断裂。
栾川扬子沟一口气开发八个景区、一百零八个景点，
甚至把老年公寓与文化购物广场也搬到山里，
最终难以为继，被摘牌、破产；
恒大集团的海花岛文旅项目采用“景区+住宅+配套”思路，
房地产主业暴雷后，大量房产滞销，业主与游客被双重影响；
重庆龙门镇“魔幻山主题乐园”投资十六亿元，
配套商业街、酒店与别墅，资金链断裂，开业九年后破产。
这种将文旅和房地产结合起来的方式，
在现在需求减缓的背景下，很难做到成功。
但是不是所有景区都在走下坡路。
河南洛阳龙潭大峡谷曾是国内首个倒闭的五A景区，
在2017年的时候，龙潭大峡谷就倒闭关门，
直到2022年被洛阳文水集团接手，才再次开业。
并且成功的将营业额不足两千万提升到了九千八百万。
在2025年“五一”期间，大峡谷的客流量达到了9.6万人次。
同比增长高达23%。
龙潭大峡谷成功的秘诀就是要让游客感受到性价比高。
景区内冰棍一元一根，黄瓜两块五一根。
不仅风景秀美，而且票价还便宜。
从龙潭大峡谷的成功案例中我们可以知道，虽然一个景区的风景难以改变
但是服务和模仿方面可以加以创新，吸引游客。
无独有偶，其他不少景区也有通过创新吸引游客的方式。
神农架景区特地安排“野人”在山间巡逻，
营造沉浸感，增加游玩趣味性，同时借助话题出圈。
开封万岁山武侠城最近也是强势霸占了网络社交平台。
“海王婆说媒”“古松打虎”等实景表演强调互动，让游客卷入情境
看了这么多成功案例，其实总结下来就两个字，诚意。
景区要想长久发展，不能只靠噱头，不然只会加速游客的流失，
现在的游客面对旅游景区更加理性，
不愿意自己舟车劳顿之后没有享受到一次愉快的旅游，
攒钱和请假对于现在的年轻人来说都不容易，
当然要让自己的旅游充满开心，一次出行更具有性价比。
因此景区想要摆脱现在明明投资巨大，但是一直亏损的局面，
首先及要做到景区设置要以游客为中心，
根据游客的意见进行改动，而不是盲目建设，
让游客真的能感受到景区的服务。
第二就是打造自己的特色，不在一昧的模仿古风小镇。
并且减少景区内部随处可见的小吃，不把景区建设成相同的小吃集市。
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