一流的企业都重视这个字

△ 是新朋友吗?记得先点笔记侠关注我哦~

精益创业

笔记君说:

质量是一个老生常谈的课题,市场需求也很大,也比较受欢迎,我认为原因有以下两个:第一,质量管理很重要;第二,质量管理方面问题还有很多,没有很多好方法。

随着社会发展,产品日益丰富,消费者和客户对产品的质量越来越敏感,对质量的容忍度也越来越低。一旦产品质量出了问题,消费者不可能再给你机会。

苹果手机销量仅占手机总销量的10%-20%,但占了手机行业利润的60%-70%,其深层原因是苹果品牌知名度高,品牌知名度高背后的其中一个原因是质量好。

企业发展的目的是利润最大化。实现利润最大化有很多方式,但其中有一种方式经常被大家忽视:不断提高产品质量,用高质量实现高价格,进而实现高利润。

企业应该将提高产品质量作为战略选择,企业高层也一定要重视对质量的管理。今天,企业如果再不重视质量,就真的没有机会了。所以,质量就是企业的生命和企业的竞争力。

需要强调的是:质量总成本最低是质量管理的最终目的。但品质不是越高越好,当品质到了瓶颈状态的时候,一定要考虑成本。有时,品质提升一点点,客户并不在意,但企业要付出极大的成本,没有必要。

一、十大品质管理理念

二、华为质量优先的关键举措

三、提升质量意识

四、全面质量管理和零缺陷

要把所有可能影响产品质量的过程都识别到,然后策划方法对这些过程进行控制。根据这些过程的风险,采取与它匹配的方法。

*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

主办方简介——

北京博石教育集团,目前是中国规模最大的标杆学习考察培训咨询机构,致力于帮助企业管理者提供对标学习与管理能力提升系统解决方案,目前处于行业领先地位。

公司产品以全球标杆企业学习互访为主导,以提供标杆学习系统解决方案为核心,并建立了国内首个标杆学习高端社群—中国标杆学习俱乐部,首个标杆学习移动商学院—博石学堂,首个标杆学习高端智库—博石智库。

THE END
0.数字经济是风机行业的必由之路——论风机行业发展—中国钢铁新闻网1957年风机行业组织建立以后,企业之间来往更加频繁,图纸资料互通有无,关键技术互相交流。定期召开专题会议和工作会议,行业产品质量检查等,对我国风机工业的发展起着显著的促进作用 新老企业扩建与兴建 1975年沈阳鼓风机厂从英国、美国、法国、德国、日本、捷克、意大利、瑞士等8个国家引进了40多台先进的数控数显设备,还jvzq<84yyy4du}jgnpkxu7hqo1~x|4j{fz049742:5u49742:62a?::264ivvq
1.面包蛋糕质量控制的HACCP方式HACCP质量体系质量管理国标GB7099-1998中规定面包、蛋糕的微生物必须符合表一的要求。从生产工艺看,都需要经过高温烘烤,有效杀灭原料中的微生物。产品在出炉的冷却、包装过程中及商业流通过程中,微生物带来的危害,不容忽视。 Haccp是保证食品安全的一种安全预防体系,可提高产品卫生质量,也可使管理水平接近国际水平。 jvzquC41yy}/hxtfoczf0wjv1|njnrfpi1nbelu138;58B3jvor
2.公共安全治理水平(精选5篇)关键词:无公害渔业产品认证;渔业质量安全管理 随着人口增长和经济不协调发展导致自然环境状况不断恶化。水产品赖以生存的环境(主要是土壤和水质)一旦遭受污染,水产品质量安全将受到威胁。在渔业生产过程中,渔药、饲料、添加剂等投入品的大量使用导致水域环境恶化加剧,特别是一些养殖户和加工企业受利益驱动,使用国家明令禁jvzquC41yy}/3vnujw4dqv4jcq}fp87287:70qyon
3.互联网项目如何做好质量管理追光PM在实际项目推进过程中,质量管理的第二个原则:产品的质量是设计出来的,不是测试出来的。千万不要忽略过程,而把最压力放到最后的测试环节。项目经理不能最后只抓测试部门对质量的测试,更需要抓产品源头、开发设计、过程验收等全链条参与人员对测试的重视程度。 由此,也引出质量管理的第三个原则:质量管理是贯穿整个项目生命周期的,是一个体系 jvzquC41yy}/uqfpi{kykwjk0ipo8ftvkimg89;28>937mvon
4.详细解读丨多项食品接触材料国家标准发布1. 加强原辅料质量把控及生产工艺中的关键点控制 产品生产的设计选料阶段特别注意选择合适的金属材料,避免选用铅、镉、砷、汞、锑、铍和锂作为合金元素;改善工艺流程,加强污染源的带入控制,确保原料中杂质元素铅、镉、砷及汞的含量符合最新要求。对金属材料及制品表面进行处理(如酸洗、氧化、磷化、抛光、防锈涂油等jvzq<84yyy4xcuygm0ipo7hp1tkhwufvqt.pn|u17:467mvon
5.生产和服务提供控制程序组织应按规定审批生产和服务过程的更改,包括对外部供方生产和服务过程的更改。 8.5.7关键过程 组织应识别关键过程,编制关键过程明细表,实施关键过程控制。关键过程控制内容除符合8.5.1的要求外,还应包括: a)对关键过程进行标识; b)设置控制点,对过程参数、产品和服务的关键特性和重要特性进行有效监视和控制; jvzq<84mle4itkjw0gjv0ls1kplp1:82;1825?3jvo