我曾经参加过这种培训，从头到尾的目睹了我一些前同事从质疑到被洗脑再到彻底服从的过程，通常参加这种培训的人在生活或者事业上遇到了一定的瓶颈，并且通过自身努力之后依然无法解决困境或突破瓶颈，然后才会选择这种方式的“培训”来进行突破，另外被这种“培训”所洗脑的人本身意志力并不会很坚定，或者感情大于理性，女性比男性更容易被洗脑。
我曾经工作过的一家酒店，公司经营遇到了瓶颈，领导多方权衡思考之下，认为是员工失去了进取心，因此外聘了一个培训团队对酒店员工进行了一个关于“领导力”的培训，我把我当初参加培训的流程分享给大家，希望大家引以为戒：
第一阶段：破冰之旅
是由不同部门、不同公司甚至完全不认识的人进行组队，组队完毕之后要有队伍名、队歌、队舞、队口号等，这些陌生人之间通过排练队歌、队舞、队口号的同时达到了相互磨合的目的，但也仅仅是达到了相互磨合，队员之间的相互了解并不深，在这个阶段中所有的行为仍旧属于正常的培训范畴，很多人并不会生出严重的戒备心，甚至完全没有戒备心，就是抱着提升自己的想法进行排练；
第二阶段：讲师煽情
在这个阶段所有参加培训的队伍会进入酒店的会议室有序入座，台上讲师或多或少的开始讲述一些企业面临的困境以及讲师给出的解决方法，并展示按照讲师的方法执行之后的成功案例，让参加培训的学员对讲师放下戒备心理，在这个阶段又会有一批人对讲师放下戒备心，毕竟讲师讲述了不少的成功案例；
然后讲师就开始进行煽情，煽情手段通常依靠三点：
1.对人内心较为脆弱的地方下手
主要是亲人、伴侣、事业、友情等，也有讲述被伴侣抛弃、被朋友背叛、被家人嫌弃等故事，逐步瓦解参训人的内心防线；
2.通过特定的音乐让人放松警惕
在讲述被朋友背叛的时候，会播放《桃园三结义》的主题曲“这一拜，生死不改……”
在讲述被家人嫌弃或者包容的时候，会播放类似于“啊这个人就是娘……啊这个人就是妈……”这种歌曲
总之在不同的场景之下会用不同的音乐来引导你往讲师希望你想的方向上去思考；
3.通过压抑的场地和昏暗的灯光来抑制你的情绪
正常的培训或者会议通常会选取一些比较大的会议场地，比如三百人参加培训大多会选择五百人的会议场地；
但是这类培训则是反其道而行之，通常一百五十人的培训往往会选择一百人的活动场地，通过压抑的培训场地以及昏暗的灯光来调动人们的情绪；
同时因为小会议室容纳更多的人，封闭空间内消耗的氧气过快，也就是俗称的“缺氧”，人大脑在轻度缺氧状态下会出现思维不集中、头脑昏沉等症状，这种很容易给人洗脑，我参加的那次培训平均每场最少有十多个人哭晕被抬出场地，就和缺氧有关；
第三阶段：学员忏悔
根据培训团队的不同，对这个环节的命名也是有所不同的，我们当初到这个环节就命名为“忏悔”；
所谓的忏悔就是团队组员之间相互倾诉自己的隐私或者曾经做过的一些羞于向外人提及的事情，经历过第二阶段的人大多已经完成了洗脑步骤，在第三阶段的隐私倾诉往往是知无不言言无不尽；
倾诉隐私也是有条件的倾诉，比如参训人员倾诉一些无关痛痒的隐私，组员投票认为你对自我的认知还不够深刻，如果你不继续深挖自己的隐私就会被队员所排斥，这样参训人员就不得不继续深挖自己内心的痛处来换取组员的信任，这实际上是一种组员之间的深度绑架；
接下来就进入第三阶段的第二步：祈求原谅；
这个步骤通常是组员之间相互忏悔、下跪磕头，祈求对方的原谅，甚至于会有企业高管和企业基层员工之间下跪磕头相互祈求原谅的场景；
在第三阶段完成后，所有参训人员相当于面对所有人都是毫无隐私的，洗脑完成！
第四阶段：学员新生
经历了破冰、煽情、忏悔之后，自然而然的就会进入第四阶段“新生”了；
讲师会告诉你，你所有的过往已经向他人进行了倾诉，也经过了他人的批评和原谅，从现在起你的人生重新起航，所以在有些培训中这个阶段也叫“起航”；
这个阶段在破冰中所取的队名、队歌、队舞就起到作用了，所有参训队伍会在会议场地比赛那个小组新生的更加彻底，这样才能够起航飞的更高，飞的更远；
我忘记了当年我们的队名和队歌了，但我记得我们当时的队舞是《抓钱舞》，就图片中这种舞蹈：
这个阶段赢了的会得到一些从网上购买的价值几块钱的奖杯和证书，输了的就不会很好过了，会有一些惩罚措施，比如下跪爬行会议室几圈，从赢了的队伍胯下钻过去等；
通常这类培训就由这四个阶段所组成，意志薄弱一些的人很难扛过这四个阶段而不被洗脑。
至于说如果家人被洗脑之后应该怎样做，我先说一下我自己的解决办法：
首先，尽量不要让自己家人或身边的人参加这种培训
所有问题最好的解决办法就是在问题发生之前进行疏导，把问题在萌芽阶段就解决掉，多关心自己的家人和朋友，多听取他们的倾诉；
其次，如果发现家人被洗脑后尽量不要严厉斥责他们
一般经历过这种培训的人，在培训结束后很长一段时间，其内心都会非常的脆弱，我参加的那次培训持续了将近半个月的时间，每天都因为哭晕而抬走十多个人，所以尽量不要严厉斥责，尽量采取疏导的方式，尤其是最开始的阶段，尽量顺着他们的思路去开导他们，当取得他们信任之后，再逐步的通过一些事实和案例对他们来进行反驳；
至于说那些案例很容易找到，国内有非常多的优秀企业管理案例在网上可以找到，尤其是一些人性化管理比较突出的成功企业；
第三，劝解人一定要冷静、理智、有耐心
我们那次培训结束后，有两个人因为这种培训而离婚，就是伴侣中的一方因为受够了另一方动不动把“忏悔”、“新生”、“起航”这类词语挂在嘴上而提出的离婚，所以作为家人一定要冷静、理智、有耐心的去劝导；
第四，要找专业的人员来做专业的事
这个是最重要的，甚至前边几个方法都可以直接跨过，直接进入这一步：找心理医生；
专业的事情交给专业的人去做，远比自己没有任何思路的胡乱尝试，所以遇到家人或朋友被这种培训洗脑，选择向心理医生咨询永远是最佳的解决方案。
至于说我没有被洗脑的原因，主要还是在于个人内心的强大，在参加培训之前我已经连续15个月是我们公司的销冠了，培训团队所有的培训讲师在我面前没有任何心理优势，所以他们讲的那些对我来说完全是无效的，反而是我完全不相信他们讲的那些对我个人的业绩提升有用，个人内心的强大永远是对抗洗脑的最好手段。