《决战沙漠-打造高绩效团队的五个关键》
主讲：涵越老师
【课程背景】
在BANI时代（脆弱性、焦虑感、非线性、不可理解性），企业面临团队协作低效、目标执行断层、复盘机制缺失等核心挑战。调查显示，68%的企业因团队目标冲突导致项目延期（哈佛商业评论），57%的团队因缺乏有效复盘机制重复犯错（麦肯锡）。管理者常陷入以下困境：
目标冲突：跨部门目标优先级模糊，资源争夺频繁；
决策迟缓：复杂环境下信息冗余，难以快速制定最优策略；
协作低效：团队成员角色不清，责任推诿，凝聚力不足；
复盘表面化：总结流于形式，经验未转化为组织能力。
为应对挑战，本课程基于加拿大经典沙盘《沙漠掘金》升级设计，以沙漠寻宝为背景，模拟资源争夺、环境突变、团队协作等场景。学员需在有限资源与时间压力下，通过战略制定、目标拆解、决策优化、跨角色协作及深度复盘，掌握高绩效团队的核心逻辑，实现从目标到执行的全链路闭环，打造组织韧性。在沙盘模拟中，学员经历体验、反思、学习新知、复盘、迭代至技能固化的闭环。从初涉模拟到深入体验，他们学会在决策中觉察，在反思中提炼经验，在新知中寻找洞见。复盘成为关键，推动他们从战略高度剖析，迭代成为进步动力。最终，管理技能内化于心，使他们在未来实践中游刃有余，应对挑战。
【课程收益】
1、目标穿透力：掌握从战略解码到目标落地的工具（OKR、WBS分解），实现目标纵向对齐与横向协同；
2、高效决策力：在沙盘模拟中提升风险评估、优先级排序与快速决策能力；
3、团队凝聚力：通过角色分工与危机任务，强化冲突管理、跨职能协作与共识建立；
4、深度复盘力：运用AAR（AfterActionReview）复盘法，构建经验沉淀与迭代机制；
5、即用工具箱：获得目标对齐矩阵、决策平衡轮、团队协作画布等10项工具，直接应用于团队管理；
6、领导觉察力：通过“照镜子”（自我反思）与“揪头发”（全局视角），提升管理者自我迭代能力。
【课程对象】
企业中层管理者、基层管理者、团队负责人、储备干部
1-2天（6小时/天）
【课程特色】
实战沙盘：30%理论+70%沙盘演练，聚焦资源争夺、目标冲突、突发危机等真实场景；
多元互动：角色扮演、团队共创、跨组PK、情景模拟，激发学员主动参与；
工具导向：提供可直接落地的模板（如目标分解表、复盘画布、决策平衡轮）；
深度觉察：融入“觉察三板斧”（反思、对话、行动），推动管理者认知升级；
闭环设计：从目标设定→策略制定→执行监控→复盘迭代，形成完整管理链路。
【课程人数】
60人以内
【课程理论模型】
模型1：高绩效团队的5个关键
模型2:塔克曼团队发展5阶段
【课程大纲】
训练方案
知识大纲
模块一：目标制定与执行
1、目标承接三原则
（1）纵向穿透（战略→岗位）
（2）横向协同（跨部门协作）
（3）全员参与（一线提案）。
2、目标管理的重要性
（1）核心价值：对齐资源、聚焦重点、驱动结果。
3、目标制定
（1）理清阶段目标
（2）明确目标意图
（3）目标SMART校验：避免“假大空”目标；
（4）聚焦首要目标
场景讨论：任务拆解“假大空”，动作不可执行
4、场景解题
（1）如何定目标
（2）如何抓过程
场景讨论：任务拆解“假大空”，动作不可执行
工具：目标SMART校验表
模块二：复盘迭代
1、复盘对于个人、团队、组织的重要性
2、复盘的深度与闭环
（1）复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律
3、复盘模型的应用
方法论：AAR复盘方法论
工具：PDCA循环、甘特图、巴巴复盘模版
模块三：策略解码
1、策略解码框架
2、策略解码的关键要素
3、影响策略解码的风险与阻碍
4、场景解题
（1）如何制定策略
（2）如何拆解策略
工具：策略解码思考框架
模块四：正确决策
1、什么是决策
2、如何正确决策
4、决策方式与应用
案例：无一生还的森林大火
工具：决策平衡轮
模块五：团队协作
1、团队发展的五个阶段
（1）组建期的团队特征与管理动作
（2）激荡期的团队特征与管理动作
（3）规范期的团队特征与管理动作
（4）成熟期的团队特征与管理动作
（5）解散期的团队特征与管理动作
2、影响团队协作的障碍有哪些
3、成功团队的模型
4、理想团队成员具备哪些特征
方法论：团队协作的五项障碍、塔克曼团队发展五阶段
工具：团队发展五个阶段管理者能力提示词典
【课程总结与行动指南】
1、知识点回顾：高绩效团队的五个关键→目标制定→策略解码→有效决策→团队协作-复盘迭代的执行闭环；
3、资源包发放：提供全套工具模板
【课程工具与资源】
三类目标分类表
SMART自检评分卡
PDCA循环检查表
策略解码检测表
从事酒店行业22年，任职酒店高管15年，担任总经理13年（其中CEO兼总经理6年）2014年融合多年的工作实践经验创始了《酒店经营管理“五围法”》，现被多家酒店学习运用
有理论高度，讲解深入浅出，生动活泼，互动性强，实战性强，紧扣企业实际情况，学员学后的可操作性强，深得学员的欢迎与信赖，亲合力强，幽默，善于和学员互动交流，引导学员主动思考；
【理论体系】【绩效管理全方位课程体系—战略绩效、组织绩效和全面绩效管理】以前沿的绩效管理理论为核心，将绩效管理和企业战略、组织管理和员工激励有效结合，形成从战略制定、战略解码、战略绩效管理、组织协同与发展、绩效考核、员工发展与激励等全面融合的课程体系，旨在通过绩效管理提升企业的整体管理水平。课程体系分为战略绩效管理、组织绩效管理和全面绩效管理3大系列10门课程，围绕企业不同的问题场景交付相应的课程，实战实用易落地。【使命愿景】使命：通过战略绩效管理咨询、培训和辅导，帮助企业实现业绩增长，帮助管理者提升管理能力。愿景：通过战略绩效管理培训和辅导，5年内至少帮助200家企业优化和改进绩效体系。【授课风格】前沿理论和标杆实践相结合：将前沿的战略管理理念、战略解码理念、绩效管理理念、组织变革理念和优秀企业的绩效管理实践有效结合，高屋建瓴。咨询实践和学员企业实际相结合：将管理咨询过程中的优秀经验、解决绩效管理问题的方法和企业的管理水平、管理现状相结合，深度分析，精准解决企业问题。案例引导与学员问题讨论相结合：课堂上进行案例讲解的同时，引导学员根据所在企业的绩效管理实践进行针对性的思考、提
【周于洪资历】区块链动态股权激励专家/中国企业智慧研究中心高级顾问/自媒体营销渠道思襄创富会发起人@创始人投资与理财风险管理专家理财营销实战顾问中小企业商业模式与营销顾问毕业于上海大学上海交大与澳洲阳光海岸大学中外合作全英文MBA学位陆家嘴金融之家、融利科技、超级理财师，东奥，中国保险协会网，财星大讲堂等特邀讲师
《五维演讲力》《绝对成交》《无敌谈判》版权人；美国AACTP国际认证培训师世界500强企业高管演讲教练、谈判教练；TED演讲教练、混沌大学演讲教练上海谈判公社 金牌谈判讲师；复旦大学、上海交大、人民大学等高校演讲、谈判导师
注册国际人力资源师高级人才管理沙盘讲师国际注册情景模拟沙盘讲师郑州大学、河南大学客座讲师企业培训师红色情景模拟沙盘讲师省党史宣讲团成员十余年授课经验；近十年专业沙盘课程讲授、研发积累，600+企业；1000+天数；50000+学员见证。