五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售,人才中介服务各类工程项目设计及技术咨询;企业管理咨询;可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务;可承担各类别工程招标代理，政府采购代理业务;机械设备的租赁与维修;承接各类工程预算、结算、招标标底、投标报价的编制与审核，提供建设项目实施阶段的全过程咨询及招投标文件的设计与编制;五金交电、建材、装潢材料、水暖器材的销售,人才中介服务。
二、工程项目管理流程是什么
(一) 投标、签约阶段
(二) 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
(三) 施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这个阶段我们公司配合日事清来管理，日事清是专业的工作计划、工作日志软件,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理流程,提升工作效率。
(四) 验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。
(五)用户服务阶段
三、工程项目管理的特点
(一)政府对工程项目管理的基本含义
(二)政府对工程项目管理的目的
1、保证投资方向符合国家产业政策的要求;
2、保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求;
3、引导投资规模达到合理经济规模;
4、保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。
(三)政府对工程项目管理的特点
政府对工程项目的管理有以下特点：
1、具有较大的权威性;
2、有较大的严肃性;
3、可采用的管理手段是最全面的;
4、政府在对项目实施管理时，必须保证公平性;
5、政府对工程项目的管理，主要是宏观管理;
6、政府在管理中强调中介组织的作用。
根据法律规定可以得知，建设工程项目管理公司经营范围是建筑工程设计及技术咨询、企业管理咨询;房地产信息咨询、各类建筑工程项目管理及咨询等方面的内容。