数据治理入门干货:是什么,如何做澎湃号·湃客澎湃新闻

◎作者 | 王雪(数联产服数据应用服务中心)

在大数据时代,企业积累的数据量不断增长,如何有效地管理和利用这些数据成为了企业成功的关键。数据治理(Data Governance)是确保数据的可用性、完整性、安全性和一致性的一系列管理流程和方法。它不仅涵盖了数据的管理,还涉及到数据的战略规划、政策制定、责任分配和数据生命周期管理。

这里,我们结合数联产服长期以来开展数据治理与数据应用的实践经验,探讨数据治理的重要性、核心要素和实施步骤,作为数据治理及其过程和方法的入门介绍。

1. 数据治理的定义与重要性

数据治理是企业在管理和使用数据时,确保数据的高质量、合规性和安全性的一整套框架。它包含了规则、流程、技术和组织结构,以确保数据在整个企业范围内被合理、有效地管理。数据治理是数据管理的基石,推动企业数据资产的最大化利用。

数据治理的重要性体现在以下几个方面:

· 数据质量提升:有效的治理能够保证数据的准确性、一致性和可用性。

· 法规合规性:在数据保护法规的要求下,数据治理帮助企业满足各类法规要求。

· 数据驱动决策:数据治理为企业提供高质量的数据基础,支持精准的决策制定。

图1:数据治理产品架构示意图

2. 数据治理的核心要素

数据治理框架由多个核心要素构成,每个要素对数据管理的不同方面进行规范和优化。

2.1 数据架构

数据架构决定了数据的存储方式、访问路径以及不同系统之间的数据传输。良好的数据架构为数据治理提供了基础设施支持。

2.2 数据质量管理

数据质量管理是确保数据在整个生命周期中保持高质量的过程。这包括定义数据质量标准、监控数据的一致性、准确性和及时性。

2.3 数据安全和隐私

2.4 数据主权与合规

数据主权是指企业对数据的控制权,确保数据的存储和处理符合当地的法律法规(如GDPR)。数据治理必须确保企业的数据管理实践符合全球或地区性的监管要求。

2.5 数据治理的组织与角色分配

数据治理不仅依赖于技术,还涉及到清晰的角色与责任分配。数据管理委员会、数据管理员、数据使用者等角色需要明确职责,并协同工作,确保数据治理政策的执行。

图2:数据治理角色

图3:数据治理框架

3. 数据治理的实施步骤

3.1 定义数据治理策略

数联产服认为,作为数据治理的第一步,企业首先需要制定数据治理策略,明确治理的目标、范围和原则。这一策略应当与企业的整体业务战略相一致,确保数据治理能够支持企业的业务目标。

3.2 建立数据治理框架

在制定策略后,企业需要建立数据治理框架。该框架包括数据标准、流程、政策和工具,以确保各个部门在管理数据时有章可循。

3.3 设定数据治理委员会

为了确保数据治理的有效执行,企业通常会设立数据治理委员会。该委员会由企业高层、数据管理负责人和技术专家组成,负责监督数据治理的落实和持续改进。

3.4 数据分类与定义

企业应当对数据进行分类和定义,明确不同类型数据的用途和敏感性。这有助于制定相应的访问权限和安全措施。

3.5 实施数据治理工具

现代数据治理依赖于数据治理工具的支持,这些工具可以帮助企业自动化数据管理流程,例如数据质量监控、数据隐私保护、数据生命周期管理等。

图4:数据治理实施步骤流程

4. 数据治理面临的挑战

尽管数据治理对企业发展至关重要,但其实施过程中也面临诸多挑战:

4.1 数据孤岛问题

数据孤岛是指不同部门或系统之间的数据难以互通,造成数据利用率低下。这往往源于企业内部数据架构的不合理和缺乏统一的数据治理标准。

数联产服数据应用服务中心的大量业务实践显示,数据孤岛是造成诸多数据治理和数据应用工程无法真正发挥设计效用的关键症结。

4.2 数据治理文化建设

4.3 数据隐私保护压力

随着法规的日益严格,企业需要面对数据隐私保护的巨大压力。如何在满足业务需求的同时,确保用户数据的安全,是数据治理面临的一大难题。

5. 数据治理的未来发展趋势

随着技术的发展,数据治理正在从传统的手动流程转向更自动化和智能化的方向。未来的数据治理可能呈现以下趋势:

5.1 人工智能驱动的数据治理

人工智能技术可以帮助企业更高效地监控数据质量、检测数据安全漏洞,并实现更智能的数据分类和治理流程。

5.2 增强的数据民主化

随着企业对数据依赖的加深,数据治理将更注重数据民主化,即让更多的非技术人员能够方便地访问和使用高质量的数据,从而推动全员数据驱动的决策。

结论

数据治理作为企业管理和利用数据资产的核心策略,对于确保数据的高质量、安全性和合规性至关重要。企业在实施数据治理时需要建立完善的框架,明确角色与责任,积极应对实施过程中的挑战,并紧跟技术发展的步伐,不断优化数据治理的手段。

通过有效的数据治理,企业不仅能够降低数据管理的风险,还能实现更精准的数据驱动决策,从而在竞争激烈的市场环境中取得优势。

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1.自动化测试51CTO博客UnitTest核心要素 3.1 TestCase:测试用例 3.2 TestSuite:测试套件,多条测试用例集合在一起 3.3 TestRunner:执行测试用例和测试套件 三、UnitTest使用 1. TestCase测试用例 案例 1.1 定义一个实现加法操作的函数,并对该函数进行测试 # test01_add.py importunittest jvzquC41dnuh0>6evq4dqv4wa3;26>:991;33@<:;
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3.国有企业绩效评价研究12篇(全文)GRI绩效指标体系共有50 个核心要素,主要包括社会、经济、环境的一些相关的要素,环境绩效体系包括16 个核心指标与19个附加指标。GRI指标中的环境要素里面含有环境费用、产品回收、资源消耗、污染的治理、“三废”排放情况,还有企业在进行生产活动对生态环境的影响,并建议报告人员将企业污染环境的程度与环境的承受能力相jvzquC41yy}/;B}wgunv0lto1y5jmn~j33m5ezp0jvsm
4.财务共享服务概念精品(七篇)(3)混合财务共享服务中心。这种组织模式将财务的主要职能集中,如会计账务处理、现金管理等职能集中,其他职能分散,通过网络与主体连接。每一种组织模式都有自己的优点和不足见(表1)所示,需要根据企业的实际情况做出选择和确定。 四、财务共享服务的核心要素和风险控制jvzquC41yy}/jjtvqwmbq7hqo1nbq€jp15>82;3jvor
5.基于《企业内部控制规范》的若干理论问题探讨有义务对外提供财务报告的企业,应当确保财务报告及管理信息的真实、可靠和完整,具备条件的,还应同时实现其他控制目标。” COSO报告对内部控制定义的表述可分为两个阶段:1992年COSO报告对内部控制的定义是:“内部控制是指董事会、经理层和其他人员,为了实现经营的效率与效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循三类目标而jvzquC41yy}/eqnpccid0lto1eqyz8592;580qyo
6.《管理学原理》题库(4套)组织文化是在一定社会文化背景下的组织,在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员所认同的价值观念、群体意识、道德准则、行为规范和风俗习惯等方面的内容。从这个定义来看,它包含有三层意思:组织文化的核心要素是价值观;组织文化的主要内容是组织精神;组织文化的体现是组织形象。 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8vsa8=7;;5841gsvrhng1jfvjnnu1738@:83:?
7.工业数字化推动经济增长的机制分析——核心要素、变革重点与作用三个角度各有侧重,但缺少对工业数字化推动经济增长的考量,无法准确和系统诠释工业数字化的核心要素、关键特征和作用范围。基于此,本文将工业数字化定义为通过新一代信息技术与工业生产经营深度融合,不断提升基础设施供给能力、数据要素使用效力、数字技术融合深度、组织与人力资本水平,推动技术经济范式演进升级、技术和组织jvzq<84ilu4dc|x0ep5l{my1m{juat~ei1814;5;1v814;5;37e66B<:644tj}rn
8.独家原创:浅议证券公司营业部内部控制控制措施是保证证券公司的目标得到正确执行的相关政策和程序[5],存在于证券公司的各部分、各个层面和各个部门。内部控制目标的实现,最终需要相关的控制措施来完成,而其他内部控制要素也都共同指向并作用于控制措施要素,使控制措施成为证券公司内部控制体系的核心要素。 jvzquC41yy}/i€~qq0ipo8qwpyko1pzcpnomww|gp1wj{nlwcprjn~sygp5329>2;1872@740jznn
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