2、某某景观工程施工图纸。
第二章工程概况
1、工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3计划工期：计划开工日期：
计划竣工日期：
2、工程特点及施工目标：
根据某某房地产开发有限公司要求，科学合理的开展工程项目施工管理工作，我们将充
分发挥公司优势和成熟的园林景观环境工程施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，
以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施确保如下目标的实
现。
2.1质量目标：科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全
操作规程施工，坚决杜绝事故发生，在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达
到优良，创造一个全优工程。
2.2安全施工目标：无死亡重伤事故、无倒塌事故。无大型设备损坏事故、无火灾区事故、
无其它安全事故。
2.3文明施工目标：文明达标合格。
3、施工条件：
3.1现场生活、施工采用自来水，施工现场的水源、电源由建设单位提供。
3.2现场设生产区、办公区、生活区，前提甲方提供场地。
第三章施工进度计划
甲方审核。
第四章施工总平面布置
1、现场布置
根据本工程规模、施工进度计划，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线
外布置生产临时设施、生活临时设施以及施工和生活用水、用电管线，施工临时设施设由甲
方指定的空置位置上。
2、施工总平面管理
2.1为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度
地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，
由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
2.2项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力
调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
2.3凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放。
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第五章施工部署
1、组织机构
1.1项目管理机构组建
根据工程规模和特点，公司组建工程项目部，对工程的质量、安全、工期、文明施工和
工程成本进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图：
项目经理
技术负责人施工负责人
技术员测量员质检员施工员材料员安全员
项目部人员组织表
序号姓名职务名称人数简介
1刘索项目经理1
2吕德建技术负责1
3贺剑侠成本工程师1
4崔进技术员1
1.2施工力量组织
组织专业性强技术突出的土建、绿化、景观、水电各专业施工队，配备足够的施工力量、
合理分工、科学管理、各专业队伍密切配合。
2、施工顺序
2.1根据现场情况初步确定，现场施工分为三个阶段，一个阶段为土方平衡阶段：第二个阶
段为给排水井砌筑、铺装基础、景观结构、地形处理（微地形制作）、选苗、种植；第三阶