17年施工技术积累，13年造价实战经验。致力于技术与造价完美融合
01、构造柱1、争议设置位置，兵家必争之地。施工单位图形中布置的构造柱，往往多于结构设计说明要求。而引用的图集做法，又未经甲方等的认可。结算时，审计人员以依据不充分为由，去掉“多余”部分。2、解决施工二次设计，把构造柱设定位置在图纸中标注。通过技术核定单得到甲方、设计、监理确认。可以根据相关图集规定，如《砌体填充墙结构构造》（12G614-1）。有的房地产要求砌体工程有固化图，那样就更加明确无争议了。
01、构造柱
在审批的施工方案中明确设置原则、位置及附图。隐蔽工程验收记录中明确位置。现场影像资料留好。02、植筋1、争议预留还是后植。常规来讲图纸的节点都是按照预留设计。如下图：
02、植筋
如果你没有充分的植筋证明资料，这块费用会被审计去掉。2、解决通过技术核定单，把植筋做法得到甲方、设计、监理确认。可依据《混凝土结构后锚固技术规程》（JGJ145-2013）。如下图：
03、钢筋搭接长度
04、过梁
05、零星砌体
06、砼泵送
1、审计认为：二次结构砼泵送费用不能单独记取。混凝土子项本身已经在人工消耗量上高于其他构件，考虑了工序难度。且垂直运输机械中，亦包含了此混凝土倒运工序。2、施工认为：二次结构砼泵送费用应该单独记取。因为那是我工艺安排的事，其他混凝土既然已经套用了泵送，此项亦应该套用。毕竟塔吊台班方面，已经考虑泵送而进行了系数折减。且定额增加的人工耗量，与实际消耗差距很大。3、解决方法：审批的施工方案中明确二次结构砼的输送方式，且留有现场影像记录。07、墙体砌筑脚手架
07、墙体砌筑脚手架
双排里脚手架套项没有争议，只是要把审批的施工方案中体现好脚手架的搭设形式和布设位置。再留好现场照片。因为现场施工时，使用简易的加砌块+脚手板的“架体形式”也是有的。还有用移动脚手架的。08、模板超高
08、模板超高
二次结构构件的模板不计算超高。山东省建筑工程消耗量定额解释中，有明确规定。这点，就不要和审计争了。09、墙体拆除
09、墙体拆除
1、套修缮定额项没争议，只是注意加气块墙体和二次结构砼要分别套项。2、难点在于从楼上垂直运输到场地，后外运、再消纳。后面的步骤要有证明资料。否则也会产生争议。3、目前拆除钢筋、植筋等没有单独项。拆除钢筋、植筋等可以采取成本分析，与建设方协商确定一个合理的价格报价。4、拆除墙体的资料准备：原设计图纸、设计变更单、现场已完进度的图纸签认与影像资料、工程现场勘查记录单、工程签证单、报价单。 小结：解决上述争议，从甲方入手、设计为抓手、监理为推手，发端于施组方案、固定于技术核定单、加持于隐蔽工程验收、完善于现场影像资料。 争议说完了，再给点实践经验数据及商务建议：10、指标含量
10、指标含量
1.砌体：笔者完成的一公建项目，砌体量/建筑面积=0.179；其中，地上砌体量/地上建筑面积=0.202m³/㎡2.植筋：金额/建筑面积=1.92元/㎡3.砼：地上砼量占砌体工程总量的9.73%4.钢筋：二次结构钢筋量/钢筋总量=3.51%5.模板：二次结构模板沾灰面/建筑面积=0.19（注：以上均为框架结构）11、计价注意
11、计价注意
1、换算及调整：砌块、砂浆存在与定额不同时的换算。弧形墙砌筑的人工*1.1、材料*1.03的系数调整。2、墙体超过3.6米时，超过部分工程量定额人工系数*1.3[山东地区]3、如有加浆勾缝，另行套用装饰定额。4、如果砌体底部未砌筑小青砖，需要去掉砖的定额含量。并根据砌块的规格、灰缝以及损耗率，计算补入砌块含量。5、医院工程的墙体：要求砌筑、抹灰层采用硫酸钡砂砂浆。要注意配比和套定额项时主材换算和价格变化。（注：1234均适用于山东地区）12、劳务分包商务建议
12、劳务分包商务建议
1、瓦工班组1.1签合同时，一是要明确砌体工程施工内容范围，把二次结构混凝土一并写入工作内容，方便管理。二是在合同中明确此条款：凡是没有完整砌筑墙体的，一律按照合同单价折扣进行结算，因为后续补砌的价格是远高于常规施工的。1.2多班组施工时，界面划分要签字。尤其注意当一个班组干的不好，强制退场。但墙体有的干到一半，构造柱也没浇筑之类的残余问题。这种情况，要留好影像资料和签字单，到时按合同约定单价结算。2、钢筋班组：按现场下料的实际工程量结算，而不是预算工程量。钢筋班组可以另行分包，也可以由瓦工老板统一领导。鉴于一般钢筋不会耽误进度，建议直接包给主体钢筋班组，会更好些。3、木工班组：签合同时，必须强调构造柱模板面积计算是，模板与混凝土的接触面。直接包给主体模板更好些，价格会得到优惠，否则单独的做二次结构，单价很高。结 语
结 语
是否，你面对甲方卑言躬身，对监理嬉皮笑脸；转眼，又和审计面红耳赤；回到工地，继续小老板杀伐决断……技术与造价融会贯通的升级之路总是坎坷的，培养解决争议的能力需要经验的沉淀与总结。从甲方入手、设计为抓手、监理为推手，发端于施组方案、固定于技术核定单、加持于隐蔽工程验收、完善于现场影像资料。你在处理砌体结算争议上有什么心得体会？欢迎在评论区交流！
*本文系范志刚原创，独家来稿
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