在工程项目管理中，进度控制十分关键，其中工程项目进度控制的主体是关键要素。主体主要类型有业主方、承包方（施工方）、设计方、监理方。业主方处于宏观把控地位，其决策、资金供应、变更管理影响进度；承包方承担施工任务，通过施工计划制定、资源调配、现场管理控制进度；设计方负责设计工作，设计质量和进度会制约项目进度；监理方受业主委托监督管理，进行进度计划审查、进度监督与协调。各主体间相互依存又相互制约，如业主与承包方、业主与设计方、业主与监理方、承包方与设计方等关系均对进度控制产生影响。
就好比我们盖一栋大楼这样的工程项目哈，肯定得有人或者组织来把控工程进度，不然就乱套了。那一般来说，都是谁来负责这个进度控制呢？这就是我想问的。
工程项目进度控制的主体主要包括以下几个方面：
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想象一下，盖一座桥的时候，有好多方都能管工程进度，像甲方、施工方、监理方啥的。他们各自有自己的想法和工作，那这些主体之间怎么互相配合、不打架，让工程顺利按计划走呢？
工程项目进度控制主体间的协调可以从以下几个方面着手：
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咱就说施工单位负责工程进度控制这件事吧，感觉挺复杂的。工地上各种情况都可能发生，那他们在做这个进度控制的时候，都会遇到哪些不好解决的问题呢？
施工单位作为工程项目进度控制主体面临以下难点：
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