管理学主要工具

SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model,结构-行为-绩效模型)

安索夫矩阵...

三维商业定义(Three Dimensional Business Definition)...

ADL矩阵...

安迪•格鲁夫的六力分析模型...

标杆分析...

SERVQUAL模型...

鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram)

头脑风暴法...

PDCA循环...

帕累托法则(Pareto Principle,80/20法则)

SMART原则...

ABC分类法(Activity Based Classification)

KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)

波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model)...

波特竞争战略轮盘模型...

定向政策矩阵(Directional Policy Matrix,指导性政策矩阵,简称DPM或DP矩阵)

二元核心模式(dual-core approach)...

服务金三角(Service Triangle)

福克纳和鲍曼的顾客矩阵...

服务质量(Quality of Service,QoF)

全面质量管理...

朱兰的质量三元论...

DMAIC模型...

六西格玛(Six Sigma)

差距分析(Gap Analysis,又称缺口分析、差异分析)...

CSP模型...

QSPM矩阵...

战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)

波士顿矩阵(BCG Matrix)

BCG三四规则矩阵...

波士顿经验曲线(BCG Experience Curve)...

内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵)

外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)

大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)

变革五因素...

策略方格模型(Strategic Grid Model)...

波特行业竞争结构分析模型...

多点竞争战略...

杜邦分析法(DuPont Analysis)...

GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)

盖洛普路径(The Gallup Path)

竞争资源四层次模型...

价值链信息化管理...

竞争优势因果关系模式...

竞争对手分析工具(Competitor Analysis)...

完整价值链分析(VCA)的基本原理...

脚本法(Scenarios,Scenario Analysis)

KT决策法(KT Matrix)

扩张方法矩阵...

雷达图分析法...

卢因的力场分析法...

六顶思考帽(Six Thinking Hats)...

华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index)

横向价值链分析...

行业内战略集团分析...

基本竞争战略(Generic Competitive Strategies)

竞争战略三角模型(Triangle Model)

价值网模型(value net)

绩效棱柱模型(Performance Prism)

利润库分析法...

核心竞争力分析模型(Core competence analysis).

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)

麦肯锡三层面理论(Three aspect theories)..

麦肯锡逻辑树分析法...

诺兰的阶段模型...

PEST分析模型(PEST Analysis)...

PESTEL分析模型...

PAEI管理角色模型...

PIMS分析...

佩罗的技术分类...

企业素质与活力分析.

QFD法..

ECR系统(Efficient Consumer Response,有效消费者反应系统)

SECI模型(SECI Model)

过程决策程序图法(PDPC法,Process Decision Program Chart)..

树状图(Tree Diagram or Dedrogram)

关联图法 (Inter-relationship diagraph)

KJ法又称A型图解法、亲和图法(Affinity Diagram..

信息孤岛...

管理信息系统(Management Information System,简称MIS)

价值链管理(Value Chain Management,VCM).

学习型组织(Learning Organization)..

企业价值关联分析模型...

企业竞争力九力分析模型..

企业战略五要素分析法..

人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model,PCMM).

人力资源经济分析

RATER指数.

RFM模型...

瑞定的学习模型...

GREP模型..

3C战略三角模型.

汤姆森和斯特克兰方法.

V矩阵.

陀螺理论(Gyroscope Theory).

SIPOC模型..

战略钟模型

战略地图(Strategy Map)

组织成长阶段模型(Growth_Phases Model)..

战略选择矩阵..

管理要素分析模型..

战略群模型.

综合战略理论.

重要性-迫切性模型(PQM)

知识链模型(Knowledge Chain)

知识价值链模型(Knowledge value chain, KVC)

知识螺旋(Knowledge Spiral)

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC)

组织结构模型.

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)

PIMS分析(Profit Impact of Market Strategies).

企业核心能力(Core Capability of Enterprise)

BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering,业务流程重组)

360度薪酬.

目标管理 (mbo)

鱼缸会议..

情形分析图

TDC矩阵(Time Distance Complexity Matrix)... 337

PARTS战略(Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope)

布莱克的管理方格理论(Management Grid Theory)

布雷德福的敏感性训练理论(Sensitivity Training)

情绪ABC理论

期望理论(Expectancy Theory)

“复杂人”假设

赫兹伯格的双因素激励理论.

霍桑效应

奥卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham's Razor)

符号互动论(symbolic interactionism.

戈夫曼拟剧论(Goffman's Dramaturgical Theory)

常人方法学(Ethnomethodology)

皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)

利克特的支持关系理论(Support Relation Theory)

马斯洛人类需求五层次理论(Maslow's Hierarchy of Needs)

THE END
0.三大战略分析方法——SWOTPEST波特五力模型本文深入解析了SWOT分析、PEST分析及波特五力模型,揭示了如何通过这些工具洞察企业内外部环境,制定有效战略。SWOT分析帮助企业识别优势、劣势、机会与威胁,PEST分析则从政治、经济、社会和技术层面审视宏观环境,而波特五力模型剖析了行业竞争格局。 目录 1. SWOT分析模型 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8vsa5>72=8771gsvrhng1jfvjnnu1712?6;63=0
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2.市场分析模型有哪些?10大经典模型整理!内置模板:boardmix提供了多种市场分析模型模板,包括SWOT分析、PESTEL模型、按索夫矩阵模型等。这些内置模板简化了市场分析过程,提高工作效率。 boardmix还提供智能生成PPT和智能生成思维导图等功能,助力高效办公,马上前往boardmix免费体验!jvzquC41dqgsfvnz0et0c{ykenk0392octqfv6fpcntk|2oqfkmu8
3.SWOTPEST矩阵的社区团购发展状况分析及对策研究PEST分析法是对宏观环境的分析方法,从政治、经济、社会、技术四个因素来分析企业集团所面临的具体情况。SWOT-PEST法是结合SWOT模型和PEST模型所形成的矩阵模型分析法,是一种综合利用了两种方法的优点的创新整合方法,在多个领域得到了相当广泛的应用。本文将采用此方法绘制图表建立模型,较为全面地分析美团优选的内外环境和jvzquC41yy}/h8830ipo8ucig532;6133911B;956:20|mvon
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6.swot分析图PPTswot分析图ppt模板下载觅知网提供大量swot分析图PPT模版,swot分析图PPT素材,swot分析图幻灯片在线下载,更多精美swot分析图ppt模版下载,尽在觅知网。 swot分析图推荐热门搜索最新内容 数据分析图表质量分析PPT试卷分析PPT市场分析PPT5w2h分析法鱼骨分析PPT病例分析PPT对比分析PPT财务分析报告5why分析法分析报告PPT客户分析PPT问题分析PPT财务数据分析jvzquC41yy}/7:rk|0ipo8xq/rvu1:<4958/j}rn
7.基于SWOT模型的人民网品牌形象认知与建设策略分析3三、人民网品牌SWOT模型分析 SWOT是英文优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)和威胁(threats)的缩写。SWOT分析法,在本研究中具体指将与品牌形象相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列品牌建 jvzq<84ogfob0yjqrnk/exr0ep5o38723:513;91e6779@7/4;=96=>:/54ivvq
8.东北亚3.SWOT分析模型:通过优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)与威胁(Threats)对企业所处自身内部环境和外部市场的机会与威胁来进行分析 [作者:张淑燕 王丽 新月 张策] 案例5:基于“萌文化”的日本熊本县形象塑造与传播 ——吉祥物熊本熊IP运营策略分析 jvzquC41ej{bpvjk0pkow7jfw0io1jqlz1jc{7mvo
9.投资案例分析汇总十篇综上所述,从SWOT分析中可以看出,MRC公司的潜在资源优势和竞争能力(Strength)及所面临的潜在机会(Opportunity),与潜在资源弱势和竞争缺陷(Weakness)及危及公司利益的潜在威胁(Threat)相比较就显得逊色得多。所以,聚脂项目方案是不可行的。MRC公司在投资决策方面偏重于经验式的判断,缺乏客观的战略分析。 jvzquC41yy}/z~jujw4dqv3ep1nbq€jp16852:3jvor