强大的 SWOT、价值链、根本原因分析、竞争对手分析、PEST 和五力分析工具，助您有效地执行战略分析
SWOT 是一种商业工具，用于分析可能影响您业务的内部和外部因素。 SWOT 分析，也称为 SWOT 矩阵，通过专注于您的优势，最大限度地减少威胁，并尽可能利用您可能获得的机会，帮助您评估公司面临的优势、劣势、机遇和威胁。
我们的SWOT分析工具允许您使用直观的列表式数据编辑器轻松快速地开发SWOT分析模型。现在，您可以通过列出信息并专注于战略分析。以SWOT矩阵形式显示您的信息。
价值链图是价值链的直观表示，是企业为向市场提供有价值的产品或服务而进行的一系列活动。
我们的价值链图工具借助简单的文本编辑器和自动布局功能，让您轻松绘制价值链图！您只需要输入主要活动和支持活动，价值链图便会自动生成。当然，你也可以自由调整形状大小，高度，颜色等外观属性。
了解竞争对手的优势和劣势对您的业务成功至关重要。竞争对手分析工具使您能够通过记录它们的背景、营销策略、竞争优势和 SWOT 等范畴以比较您和竞争对手的差别。您可以自由地自定义地图以满足您的需求。
了解事故和问题的根本原因可以避免重蹈覆辙，从而节省大量用以修补问题的运营成本。虽然传统的根本原因分析技术难于掌握，昂贵且容易出错，但我们的根本原因分析工具为您提供了几个简单，易用而专业的原因分析模板，可加快问题分析和预防。您可以修改列和通道来自定义模板，甚至开发新的模板内以应付您业务所需。
PEST 分析是P olitical，E conomic，S ocial和Technological Analysis 的简称，是一个用于评估四种外部环境因素的工具。每个 PEST 因子可以表示约束或机会。应定期对公司进行识别、理解和分析，以便实现最佳性能。
由于因素不同，PEST 图表存在许多不同的样式，如 PESTLE（即 PEST + L egal 和 Environment）、SLEPT、STEPE 和 STEEPLE 等。不过，PEST 和 PESTLE 是迄今为止最广为使用的。列表式数据编辑器非常灵活，可让您重新配置模板，以便使用上述所有 PEST 样式， 甚至设计您独有的样式。
五力量分析也被称为五力框架，它确定了塑造企业的五种竞争力量。
这些力量包括：来自新市场参与者的威胁、替代产品的威胁、客户的力量、供应商的力量和行业竞争，这些力量都影响市场竞争强度和吸引力。五力分析有助于确定商业环境中的压力所在。这对于理解组织当前和目标竞争地位的强度都很有用。
四角分析图，即四角模型，是一种战略分析工具，通过根据您自己的战略举措预测竞争对手的未来走势，帮助确定竞争对手的行动方案。
“四个角落”是指对竞争对手分析至关重要的四个元素：未来目标（也称为驱动程序）;现行战略;管理假设;和能力。了解这四个元素可以帮助您预测竞争对手如何应对特定情况。
直观的列表式数据编辑器让您集中分析问题和查找方案，而不是绘图，从而促进更准确和有效的分析过程。它包含了几个智能功能，可以帮助您自动安排和定位您的内容。
其中一项智能功能是自动调整单元格内的字体大小，这可确保图形中的文本内容始终位于形状边界内，而且无论图表的大小如何都保持一致。以SWOT分析图为例，无论单元格中的内容量如何，内容将始终保持相同的字体大小。