《绩效管理如何起到承上启下作用》

在竞争激烈的商业环境下，绩效管理是企业管理的核心部分，有着承上启下的关键意义。承上体现在与企业战略衔接，像分解战略目标、传递价值观，也关联高层决策，如提供决策依据、反馈战略执行情况。启下体现在引导员工工作方向，包括明确目标、促进自我管理，还有激励与支持员工发展，涵盖激励机制、培训发展支持。其起承上启下作用的关键要素有绩效指标设计的合理性与相关性、绩效评估的公平性、绩效反馈与沟通。若绩效管理不善，会阻碍企业战略，造成战略执行偏差等负面影响。

我们公司最近在搞绩效管理，但我不太明白它怎么就能承上启下呢？就好比盖房子，我知道地基和屋顶重要，这绩效管理在中间咋个承上启下法啊？

绩效管理起到承上启下作用主要体现在以下几个方面：

**一、承接上级目标（承上）**

**二、开启下级执行（启下）**

我听人家说绩效管理在企业管理里起承上启下的作用，但是我不太理解为啥这么说呢？就像一个大机器，每个零件都有自己的功能，它在这个大机器里到底扮演啥特殊角色啊？

在企业这个大“机器”里，绩效管理起着非常独特且关键的承上启下作用。

**从承上的角度（SWOT分析）**

**从启下的角度（象限分析）**

绩效管理就是这样一个桥梁，连接着企业的上层决策与下层执行。如果您想要让企业的这个桥梁更加坚固高效，欢迎预约演示我们的专业绩效管理解决方案。

我知道绩效管理有承上启下的作用，可是这对企业发展到底意味着啥呢？感觉有点抽象，就像说空气很重要，但具体怎么个重要法，不是很清楚呢。

绩效管理起承上启下作用对企业发展有着深远的意义。

**一、战略落地方面（承上）**

**二、员工激励与成长方面（启下）**

总之，绩效管理的承上启下作用是企业健康、持续发展不可或缺的要素。如果您希望提升企业的整体绩效，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理工具。