管源流，古。例，奇迹著称埃及塔、巴伦古城城，浩程、宏伟建筑规模证类管组织。伴随类社展，管思、管论管践断丰富展，形管科。
管源流，古。例，奇迹著称埃及塔、巴伦古城城，浩程、宏伟建筑规模证类管组织。伴随类社展，管思、管论管践断丰富展，形管科。
、早管思
古典籍管思载论述。例，《周易》提质（、火、土）控制管思；《周礼》政管制责具叙述；《孙兵》提系统决策观，视制宜、强调化创管思；《论语》、《》、《孟》、《墨》、《志》、《资治鉴》，蕴涵丰富、今仍适管思、管略、则精辟。，古规模宏城、江堰程建造，古管思管集。秦始皇元建历史央集权制封建，确整套政管构，统、货币、轨、宽及量衡制，仅巨，且延续千封建制影响。
古典籍管思载论述。例，《周易》提质（、火、土）控制管思；《周礼》政管制责具叙述；《孙兵》提系统决策观，视制宜、强调化创管思；《论语》、《》、《孟》、《墨》、《志》、《资治鉴》，蕴涵丰富、今仍适管思、管略、则精辟。，古规模宏城、江堰程建造，古管思管集。秦始皇元建历史央集权制封建，确整套政管构，统、货币、轨、宽及量衡制，仅巨，且延续千封建制影响。
，基督典《圣》找管思早载。例，《圣》载希伯领袖摩采纳岳建议，列拣选，百姓首领，千、百、五，随审断百姓案件，断案件呈摩，各审判。建议充管权、授权例管思。
，基督典《圣》找管思早载。例，《圣》载希伯领袖摩采纳岳建议，列拣选，百姓首领，千、百、五，随审断百姓案件，断案件呈摩，各审判。建议充管权、授权例管思。
纪，管践管思展。威尼保护益增贸易，建造政府威尼兵厂（ ），纪，该兵厂厂，雇佣千，组织构，兵厂厂副厂及威尼元院派厂派组，财务管、采购职，厂各巨业技术负责决产技术题；产，采类似装配线产式装舰船，且，提产效率降低，件标准化，统箭弓、船舵适合船围柱，求索具甲板具该统；计制建设，威尼兵厂厂厂项细致录账，兵厂规账合账类账，账负责保管厂保存，另账计账户户类账，另计保管，负责核账类账，追踪评价费，管控制。威尼兵厂管践，管思雏形。
纪，管践管思展。威尼保护益增贸易，建造政府威尼兵厂（ ），纪，该兵厂厂，雇佣千，组织构，兵厂厂副厂及威尼元院派厂派组，财务管、采购职，厂各巨业技术负责决产技术题；产，采类似装配线产式装舰船，且，提产效率降低，件标准化，统箭弓、船舵适合船围柱，求索具甲板具该统；计制建设，威尼兵厂厂厂项细致录账，兵厂规账合账类账，账负责保管厂保存，另账计账户户类账，另计保管，负责核账类账，追踪评价费，管控制。威尼兵厂管践，管思雏形。
纪，政治思历史尼古·基雅维（ ）著《君论》，统治怎管，怎运权威提管则：①群众，权威群众；②组织聚，组织够持续存，权威必须组织；③掌权够维持，必须具备领导；④组织存志，“居思危”。提管则尽管君功管提，适管组织，管思展影响。
纪，政治思历史尼古·基雅维（ ）著《君论》，统治怎管，怎运权威提管则：①群众，权威群众；②组织聚，组织够持续存，权威必须组织；③掌权够维持，必须具备领导；④组织存志，“居思危”。提管则尽管君功管提，适管组织，管思展影响。
二、管论萌芽
纪半叶始，伴随科技术展，爆业革，器替，器产厂制普遍，产巨革，产劳社化程越越，厂管题越越突，效率效益题，协劳组织配合题，、协调运转题，题需及决，管思、、段展，亚·密济、查·巴贝奇罗伯·欧思。管践管论管展贡献。
纪半叶始，伴随科技术展，爆业革，器替，器产厂制普遍，产巨革，产劳社化程越越，厂管题越越突，效率效益题，协劳组织配合题，、协调运转题，题需及决，管思、、段展，亚·密济、查·巴贝奇罗伯·欧思。管践管论管展贡献。
（）亚·密管思
（）亚·密管思
，著古典济亚·密（ ）著《财富质研究》（称《富论》）制针例析劳济效益。劳管提劳产率：，劳复完单项操，提劳熟练程，提劳效率；二，劳减换损；，劳劳注集，创造具改设备。亚·密提“济”观，，济追求益，益益制约，需兼顾益，产共益形社益，，社益益足。益追逐“济”。，讲管控制计算投资收必题。
，著古典济亚·密（ ）著《财富质研究》（称《富论》）制针例析劳济效益。劳管提劳产率：，劳复完单项操，提劳熟练程，提劳效率；二，劳减换损；，劳劳注集，创造具改设备。亚·密提“济”观，，济追求益，益益制约，需兼顾益，产共益形社益，，社益益足。益追逐“济”。，讲管控制计算投资收必题。
（二）查·巴贝奇管思
（二）查·巴贝奇管思
查·巴贝奇（ ）剑桥授，科管驱。监督制造差程，制造业管产兴趣，参观厂，研究管题。版《论器制造业济》。劳够提劳产率，：，劳节约习需；二，节约习消耗材料；，节约序转另序消耗；，复操，故技术熟练，肌肉够锻炼，易引疲劳，速；五，劳专注单纯业，助改具器，设计精致合具器，提劳产效率。提“际熟练”则，即技术、劳强限，付酬依据。提固资润享制，即收组：，按照质获固资；二，按照产效率及贡献润；，提劳产效率提建议予奖励。制益厂展及创造润联系，防止浪费管善题，促改，激励提技术品，雇益致，消除隔阂，共求企业展。，巴贝奇管思论深广具较步。
查·巴贝奇（ ）剑桥授，科管驱。监督制造差程，制造业管产兴趣，参观厂，研究管题。版《论器制造业济》。劳够提劳产率，：，劳节约习需；二，节约习消耗材料；，节约序转另序消耗；，复操，故技术熟练，肌肉够锻炼，易引疲劳，速；五，劳专注单纯业，助改具器，设计精致合具器，提劳产效率。提“际熟练”则，即技术、劳强限，付酬依据。提固资润享制，即收组：，按照质获固资；二，按照产效率及贡献润；，提劳产效率提建议予奖励。制益厂展及创造润联系，防止浪费管善题，促改，激励提技术品，雇益致，消除隔阂，共求企业展。，巴贝奇管思论深广具较步。
（）罗伯·欧管思
（）罗伯·欧管思
罗伯·欧（ ）空社义，企业管改革。—苏兰（ ）担纺织厂，例管改革试验。改革试验管，阶段：阶段，罗伯·欧致改环境，例，建设排排房，套房空，垃圾整齐堆街随乱扔。职商店价售各必需品，厂提供伙食设施，创造良环境。，罗伯·欧厂规雇佣童，，且惩罚。厂敞取规章制。录簿，，提申诉，措施营造良环境。二阶段，罗伯·欧致厂社区社改革，校推育改革制，例，榜示范，提题答，施罚。罗伯·欧建晚娱决闲暇增题。系列改革素视，环境产，提“环境产”著管思，且管思企业管践。罗伯·欧管思管践，管，管影响，，称“管”。
罗伯·欧（ ）空社义，企业管改革。—苏兰（ ）担纺织厂，例管改革试验。改革试验管，阶段：阶段，罗伯·欧致改环境，例，建设排排房，套房空，垃圾整齐堆街随乱扔。职商店价售各必需品，厂提供伙食设施，创造良环境。，罗伯·欧厂规雇佣童，，且惩罚。厂敞取规章制。录簿，，提申诉，措施营造良环境。二阶段，罗伯·欧致厂社区社改革，校推育改革制，例，榜示范，提题答，施罚。罗伯·欧建晚娱决闲暇增题。系列改革素视，环境产，提“环境产”著管思，且管思企业管践。罗伯·欧管思管践，管，管影响，，称“管”。
阶段除述，济塞缪·纽曼（ . ）、约翰·穆勒（ ）、阿弗雷·歇（ ），略论卡·冯·劳塞维茨（ ），著涉及管职则、管技术论述，管论言，较零碎，缺乏系统化、论化，企业管依靠验管。
阶段除述，济塞缪·纽曼（ . ）、约翰·穆勒（ ）、阿弗雷·歇（ ），略论卡·冯·劳塞维茨（ ），著涉及管职则、管技术论述，管论言，较零碎，缺乏系统化、论化，企业管依靠验管。
、管论产形
管思虽久，较系统管论，则纪末纪初，科管论（称古典管论）、科论管论阶段。
管思虽久，较系统管论，则纪末纪初，科管论（称古典管论）、科论管论阶段。
（）科管论
（）科管论
纪末纪初，资义竞争展垄断阶段，产步社化，科技术益达，企业规模断扩，产技术复杂，竞争空激烈，单凭验管企业式，越越适企业展需，迫切求提企业管，科管论替传统验管，促科管论产形，弗雷·泰罗（ .）、亨·约（ ）·韦伯（ ）。
纪末纪初，资义竞争展垄断阶段，产步社化，科技术益达，企业规模断扩，产技术复杂，竞争空激烈，单凭验管企业式，越越适企业展需，迫切求提企业管，科管论替传统验管，促科管论产形，弗雷·泰罗（ .）、亨·约（ ）·韦伯（ ）。
．泰罗科管论
．泰罗科管论
泰罗，费城富律庭，毕业考哈佛律系，幸疾迫辍。，械厂徒，习模型械，转费城米瓦钢铁厂（ ）械，，努，突，普提升管、技、组、、维修、制图程。，坚持业余习，获械程。—，泰罗雇伯恒钢铁司（ ）。历泰罗产熟悉，单凭验管科，改状况，始断厂验，系统研究析操劳，基础逐步形称“科管”“泰罗制”管论管制。，泰罗版著《科管》，系统阐述科管思观，誉“科管”。
泰罗，费城富律庭，毕业考哈佛律系，幸疾迫辍。，械厂徒，习模型械，转费城米瓦钢铁厂（ ）械，，努，突，普提升管、技、组、、维修、制图程。，坚持业余习，获械程。—，泰罗雇伯恒钢铁司（ ）。历泰罗产熟悉，单凭验管科，改状况，始断厂验，系统研究析操劳，基础逐步形称“科管”“泰罗制”管论管制。，泰罗版著《科管》，系统阐述科管思观，誉“科管”。
泰罗创科管论容概括八：
泰罗创科管论容概括八：
（）科管题提劳产率。泰罗劳资矛盾根效率低，厂干。厂管量客观依据，凭般印根据完录确标准，引劳纠纷。，泰罗，制科依据“合量”，必须试验研究，即研究。具：选择合适且技术熟练，录项、序，，必休息延误，完该项需，据“合量”，谓额。
（）科管题提劳产率。泰罗劳资矛盾根效率低，厂干。厂管量客观依据，凭般印根据完录确标准，引劳纠纷。，泰罗，制科依据“合量”，必须试验研究，即研究。具：选择合适且技术熟练，录项、序，，必休息延误，完该项需，据“合量”，谓额。
（）科管提选“流”。泰罗，提劳产率，必须挑选“流”。谓“流”配适合，且愿努。制额，泰罗“流”损害健康愉况维护较限速标准，速，即谓流速，突击持续紧基础，维持速基础。泰勒健管基则：配合。企业管局责雇找合适，培训流，激励尽量。
（）科管提选“流”。泰罗，提劳产率，必须挑选“流”。谓“流”配适合，且愿努。制额，泰罗“流”损害健康愉况维护较限速标准，速，即谓流速，突击持续紧基础，维持速基础。泰勒健管基则：配合。企业管局责雇找合适，培训流，激励尽量。
（）操、具、器排、业环境布置标准化。泰罗提标准化，操具根据傅验确，劳休息，及器设备管根据判断录确，缺乏科依据。泰罗，必须科操、具、劳休息搭配，乃器排业环境布置析，消除各合素，各素合，形，即标准业，标准化基思。
（）操、具、器排、业环境布置标准化。泰罗提标准化，操具根据傅验确，劳休息，及器设备管根据判断录确，缺乏科依据。泰罗，必须科操、具、劳休息搭配，乃器排业环境布置析，消除各合素，各素合，形，即标准业，标准化基思。
泰罗标准化著试验—伯恒钢铁司搬运铁铁铲试验。①搬运铁试验。，铁搬运均装.吨（吨合磅），泰罗助帮助，观察、析研究铁搬运搬铁块、、铁块、休息程，消除搬运余合，且劳休息搭配，形济合，铁搬运量普遍达.吨。泰罗项标准量额，且资提。②铁铲试验。泰罗试验，确般铲装量磅，完量。铲资，铲该。，专设具室，存左右铲，供挑选。铲（铁矿石）铲，铲（煤粉）铲，铲装量始终保持磅左右，幅提劳产率。
泰罗标准化著试验—伯恒钢铁司搬运铁铁铲试验。①搬运铁试验。，铁搬运均装.吨（吨合磅），泰罗助帮助，观察、析研究铁搬运搬铁块、、铁块、休息程，消除搬运余合，且劳休息搭配，形济合，铁搬运量普遍达.吨。泰罗项标准量额，且资提。②铁铲试验。泰罗试验，确般铲装量磅，完量。铲资，铲该。，专设具室，存左右铲，供挑选。铲（铁矿石）铲，铲（煤粉）铲，铲装量始终保持磅左右，幅提劳产率。
（）具激励差计件资制。鼓励努，完额，泰勒提计件资案。案包含容：①研究析，科制额标准。②采“差计件制”激励付酬制，即达超额，按资率付酬，完额按照低资率付酬。假某项额产件，件资元，资率%，低资率%，，完件额，资元，另件，达额，则资.元。泰罗资制促完超额完额。③差资针职，根据际支付。泰罗，仅服消极怠，够调积极，提劳产率。
（）具激励差计件资制。鼓励努，完额，泰勒提计件资案。案包含容：①研究析，科制额标准。②采“差计件制”激励付酬制，即达超额，按资率付酬，完额按照低资率付酬。假某项额产件，件资元，资率%，低资率%，，完件额，资元，另件，达额，则资.元。泰罗资制促完超额完额。③差资针职，根据际支付。泰罗，仅服消极怠，够调积极，提劳产率。
（）雇“精革”。泰罗雇双必须识提劳产效率双，雇低，资，劳产率提双达。例，述铁铲试验例，均搬运量.吨提.吨，资.元提.元，吨搬运费.降.。，泰勒双必须互指责、怀疑、抗互合，劳资双“精革”，合基础。
（）雇“精革”。泰罗雇双必须识提劳产效率双，雇低，资，劳产率提双达。例，述铁铲试验例，均搬运量.吨提.吨，资.元提.元，吨搬运费.降.。，泰勒双必须互指责、怀疑、抗互合，劳资双“精革”，合基础。
（）计划职执职。提劳产率，泰勒计划职执职，改传统验，科。谓验指操，具，根据傅验决，即验决效低。谓科，试验研究基础制标准操，采标准化具、设备。泰勒，单凭验找科，且件试验研究。，必须计划职执职。计划职企业专设计划承担，务负责研究，基础制科额标准化操及具，拟订计划布指令及令，较“标准”“际况”，效控制。，需执职，即按照计划制操指示，规标准化具，际操，改。
（）计划职执职。提劳产率，泰勒计划职执职，改传统验，科。谓验指操，具，根据傅验决，即验决效低。谓科，试验研究基础制标准操，采标准化具、设备。泰勒，单凭验找科，且件试验研究。，必须计划职执职。计划职企业专设计划承担，务负责研究，基础制科额标准化操及具，拟订计划布指令及令，较“标准”“际况”，效控制。，需执职，即按照计划制操指示，规标准化具，际操，改。
（）“职制”。泰罗“职管”，即管予细，管承担管职。设计八职，替，计划，。职负责某，职范围，令。泰罗职制优：①管（职）承担某项职，管培训费较；②管职责确，提效率；③业计划计划拟订，具操标准化，职需指挥监督，非熟练较复杂，降低整企业产费。，职领导，容易引混乱，，职制推广。泰罗职管思职建管专业化提供参考。
（）“职制”。泰罗“职管”，即管予细，管承担管职。设计八职，替，计划，。职负责某，职范围，令。泰罗职制优：①管（职）承担某项职，管培训费较；②管职责确，提效率；③业计划计划拟订，具操标准化，职需指挥监督，非熟练较复杂，降低整企业产费。，职领导，容易引混乱，，职制推广。泰罗职管思职建管专业化提供参考。
（）例则。泰罗，规模较企业组织管，必须例则，即企业级管例般务授权级管，保留例项决监督权，企业政策决免。例则依据管控制，展管权化则业制管制。
（）例则。泰罗，规模较企业组织管，必须例则，即企业级管例般务授权级管，保留例项决监督权，企业政策决免。例则依据管控制，展管权化则业制管制。
泰罗管著除述《科管》（），《计件资制》（）、《厂管》（）及众议委泰罗制管制证证词。著献归纳泰罗管践验，试验研究，冲破沿袭传统落验管，科引管领域，创套具科管，管论系统形奠基础。，泰罗产管，系列科管，决产业管题，科管论具局限，：，纯粹“济”，提钱收；二，偏管技术素，忽视社素；，注业效率提，未企业整考虑决营管题。
泰罗管著除述《科管》（），《计件资制》（）、《厂管》（）及众议委泰罗制管制证证词。著献归纳泰罗管践验，试验研究，冲破沿袭传统落验管，科引管领域，创套具科管，管论系统形奠基础。，泰罗产管，系列科管，决产业管题，科管论具局限，：，纯粹“济”，提钱收；二，偏管技术素，忽视社素；，注业效率提，未企业整考虑决营管题。
．科管论
．科管论
泰罗科管论纪初广泛传播，影响。泰罗追随，合践探索，步丰富完善科管论。
泰罗科管论纪初广泛传播，影响。泰罗追随，合践探索，步丰富完善科管论。
（）卡·乔治·巴思（ ），籍。泰罗早、干、密合，较深造诣。巴思计算尺式，帮助泰罗决绝属切削题具标准化题。帮助泰罗研究、疲劳研究，及厂推泰罗管制，科管贡献。
（）卡·乔治·巴思（ ），籍。泰罗早、干、密合，较深造诣。巴思计算尺式，帮助泰罗决绝属切削题具标准化题。帮助泰罗研究、疲劳研究，及厂推泰罗管制，科管贡献。
（）亨·甘（ .），管、械程。甘泰罗创建推广科管密合伙伴，科管论贡献：①设计线示简单、适计划图——甘图，计划控制产效具，形式沿今。②提“计件奖励资制”，即技术，未完额，仍保证资，收保证，泰罗资制急剧减收；达超额，则资%~%额奖，激劳积极。③视管素。甘强调培训勤奋习惯协精；提业均建议，即“业”；企业取功首件采取领导愿领导式，际系论影响。
（）亨·甘（ .），管、械程。甘泰罗创建推广科管密合伙伴，科管论贡献：①设计线示简单、适计划图——甘图，计划控制产效具，形式沿今。②提“计件奖励资制”，即技术，未完额，仍保证资，收保证，泰罗资制急剧减收；达超额，则资%~%额奖，激劳积极。③视管素。甘强调培训勤奋习惯协精；提业均建议，即“业”；企业取功首件采取领导愿领导式，际系论影响。
趣
趣
吉布雷——“效率专”
吉布雷——“效率专”
论，吉布雷穿衣服颗纽扣始扣，扣始，需秒钟，则需秒钟。，刮脸刷刮脸，刮脸减秒。，试图剃须刀刮胡，剃须减秒。终弃案，钟伤贴胶布。吉布雷传钟困扰，既伤完剃须。
论，吉布雷穿衣服颗纽扣始扣，扣始，需秒钟，则需秒钟。，刮脸刷刮脸，刮脸减秒。，试图剃须刀刮胡，剃须减秒。终弃案，钟伤贴胶布。吉布雷传钟困扰，既伤完剃须。
资料源：雷恩·林武．管创[]．李治堂，隋宇童，译．北京：华夏版社，:.
资料源：雷恩·林武．管创[]．李治堂，隋宇童，译．北京：华夏版社，:.
（）哈林顿·埃默森（ ）。早科管研究，泰勒紧密联系，科管论贡献提提效率则，：①确规标；②识；③虚请；④严守规章；⑤；⑥靠、及、充、持久；⑦调；⑧额；⑨标准化件；⑩标准化业；⑪业指示；⑫奖励效率。，组织构，提线参谋制组织形式，组织构既够挥参谋专业识，避免破坏统指挥缺陷。，职选择培训、素产影响、测贡献。
（）哈林顿·埃默森（ ）。早科管研究，泰勒紧密联系，科管论贡献提提效率则，：①确规标；②识；③虚请；④严守规章；⑤；⑥靠、及、充、持久；⑦调；⑧额；⑨标准化件；⑩标准化业；⑪业指示；⑫奖励效率。，组织构，提线参谋制组织形式，组织构既够挥参谋专业识，避免破坏统指挥缺陷。，职选择培训、素产影响、测贡献。
泰罗及追随及创科管论，虽管论形展巨贡献，存局限，例，研究范围较窄，企业劳组织产管，且单纯“济”假设待，即钱，某程忽视除济，社，劳产率产影响。
泰罗及追随及创科管论，虽管论形展巨贡献，存局限，例，研究范围较窄，企业劳组织产管，且单纯“济”假设待，即钱，某程忽视除济，社，劳产率产影响。
．约般管论
．约般管论
亨·约（ ），，圣艾帝矿业院毕业康塔—福香堡（-）采矿冶司，采矿程，康塔矿井负责。，司破产缘，，，按照管思论司改革整顿，闭济效益冶厂，吸收资源丰富矿替资源枯竭矿，服困，濒破产司整顿欣欣荣。约仅担企业层领导达久，积累丰富管整企业践验，且邮政构、烟草卖业、陆校管调查研究，历般管论形推广奠基础。
亨·约（ ），，圣艾帝矿业院毕业康塔—福香堡（-）采矿冶司，采矿程，康塔矿井负责。，司破产缘，，，按照管思论司改革整顿，闭济效益冶厂，吸收资源丰富矿替资源枯竭矿，服困，濒破产司整顿欣欣荣。约仅担企业层领导达久，积累丰富管整企业践验，且邮政构、烟草卖业、陆校管调查研究，历般管论形推广奠基础。
《业管般管》，管验管思。约管论仅适企业，适政宗组织。管论：
《业管般管》，管验管思。约管论仅适企业，适政宗组织。管论：
（）企业管职。约企业概括六，：①技术，指产、制造、；②商业，指购买、销售、交换；③财务，指筹集适资；④，指保护财产；⑤计，指财产清、资产负债、、统计；⑥管，指计划、组织、指挥、协调控制。管仅仅述六。约，企业六层领导，普，，随职务低企业各侧。例，般侧技术，越层领导，管占越，层领导角单纯管。
（）企业管职。约企业概括六，：①技术，指产、制造、；②商业，指购买、销售、交换；③财务，指筹集适资；④，指保护财产；⑤计，指财产清、资产负债、、统计；⑥管，指计划、组织、指挥、协调控制。管仅仅述六。约，企业六层领导，普，，随职务低企业各侧。例，般侧技术，越层领导，管占越，层领导角单纯管。
（）管则。约根据管验，管则，：①劳，劳限技术，且适管，适职专业化权限划；②权职责，权指挥求服，强调权必产责，责权伴，，必补充；③纪律，纪律质企业达协议，服、勤勉、忍耐尊，纪律企业顺展缺，纪律，企业兴旺达；④统指挥，指管，属该领导令；⑤统领导，指达共标，领导，按照统规划，领导协调；⑥益服整益，指司，益团益，凌驾司益；⑦酬，指酬合，尽雇雇双；⑧集，指权集散程题，集程视管、品质、级靠及企业规模、件况；⑨级链，指管构级低级各层权连级系列，既执权线，息传递渠，般况易违反；⑩秩序，指组织该规各岗，“皆，称职”；⑪，指管属仁慈、，属忠职守；⑫稳，指繁荣企业批稳管；⑬首创精，指尽鼓励展企业领导首创精，企业巨；⑭团精，指努企业建谐团氛，团量。
（）管则。约根据管验，管则，：①劳，劳限技术，且适管，适职专业化权限划；②权职责，权指挥求服，强调权必产责，责权伴，，必补充；③纪律，纪律质企业达协议，服、勤勉、忍耐尊，纪律企业顺展缺，纪律，企业兴旺达；④统指挥，指管，属该领导令；⑤统领导，指达共标，领导，按照统规划，领导协调；⑥益服整益，指司，益团益，凌驾司益；⑦酬，指酬合，尽雇雇双；⑧集，指权集散程题，集程视管、品质、级靠及企业规模、件况；⑨级链，指管构级低级各层权连级系列，既执权线，息传递渠，般况易违反；⑩秩序，指组织该规各岗，“皆，称职”；⑪，指管属仁慈、，属忠职守；⑫稳，指繁荣企业批稳管；⑬首创精，指尽鼓励展企业领导首创精，企业巨；⑭团精，指努企业建谐团氛，团量。
约指述则管绝板绝，键握“”，考虑纷繁化各况，及易素。则灵，适，，运则掌握艺术，需智慧、验、判断注尺。约，管技术首校，。管育该普及，育管提管。约管程管组织论创研究，管职划及管则描述，管论研究具非深影响。，概括阐述般管论驱，伟管育，称“管程”。
约指述则管绝板绝，键握“”，考虑纷繁化各况，及易素。则灵，适，，运则掌握艺术，需智慧、验、判断注尺。约，管技术首校，。管育该普及，育管提管。约管程管组织论创研究，管职划及管则描述，管论研究具非深影响。，概括阐述般管论驱，伟管育，称“管程”。
．韦伯政组织系论
．韦伯政组织系论
·韦伯（ ），著社，曾担授、政府顾、编辑、，社、宗、济政治广泛兴趣，管论贡献提谓政组织系论，集反映《社组织济组织》。论核组织职务职袭管。讲“”，指合乎需，指社效、合组织形式。“”，具六质征：
·韦伯（ ），著社，曾担授、政府顾、编辑、，社、宗、济政治广泛兴趣，管论贡献提谓政组织系论，集反映《社组织济组织》。论核组织职务职袭管。讲“”，指合乎需，指社效、合组织形式。“”，具六质征：
（）确。职权责确规，按职业专业化。
（）确。职权责确规，按职业专业化。
（）级系统。组织各职按照级则排，形指挥系统层系。
（）级系统。组织各职按照级则排，形指挥系统层系。
（）。组织，根据职务求，式考试育训练。
（）。组织，根据职务求，式考试育训练。
（）职业管。管固薪规升迁制，“职业”管。
（）职业管。管固薪规升迁制，“职业”管。
（）遵守规则纪律。管必须严遵守组织规规则、纪律办程序。
（）遵守规则纪律。管必须严遵守组织规规则、纪律办程序。
（）非化。组织系完准则指导，职系影响。倚态，仅适组织，且适组织系。
（）非化。组织系完准则指导，职系影响。倚态，仅适组织，且适组织系。
构化、式、非化政组织系强制控制合段，达标、提效率效形式。组织形式精确、稳、纪律优组织形式，适各管及益增各型组织，、构、队、政党、济企业各团。韦伯论泰罗、约论补充，管，尤组织论影响，称“组织论”。
构化、式、非化政组织系强制控制合段，达标、提效率效形式。组织形式精确、稳、纪律优组织形式，适各管及益增各型组织，、构、队、政党、济企业各团。韦伯论泰罗、约论补充，管，尤组织论影响，称“组织论”。
泰罗、约韦伯管论虽创初联系，且各侧，，论共，采科管替依靠验管传统，称科管论称古典管论。创倡导科管论，仅，且管论展管派形，深影响，、则今仍视沿。
泰罗、约韦伯管论虽创初联系，且各侧，，论共，采科管替依靠验管传统，称科管论称古典管论。创倡导科管论，仅，且管论展管派形，深影响，、则今仍视沿。
（二）科论
（二）科论
科管论虽企业提企业劳产率，且广泛流传，采严科规章制管，较强调管科、精密、纪律，素注较，器附属品，器，器，激强烈。尤纪，益醒，阶级反资产阶级剥削压迫斗争益涨；另济展周危剧，资产阶级依靠传统管论效控制达提产率润，需适管论。科论背景产。
科管论虽企业提企业劳产率，且广泛流传，采严科规章制管，较强调管科、精密、纪律，素注较，器附属品，器，器，激强烈。尤纪，益醒，阶级反资产阶级剥削压迫斗争益涨；另济展周危剧，资产阶级依靠传统管论效控制达提产率润，需适管论。科论背景产。
科论形程：际系阶段（群系），纪梅奥霍桑试验始，芝哥讨论提“科”概念止；称科论阶段。，福基科；，建科级研究。拨款，委托哈佛、坦福府科研究。，管、社、环境系、程及角展研究，形系列论，科管论流派。
科论形程：际系阶段（群系），纪梅奥霍桑试验始，芝哥讨论提“科”概念止；称科论阶段。，福基科；，建科级研究。拨款，委托哈佛、坦福府科研究。，管、社、环境系、程及角展研究，形系列论，科管论流派。
．霍桑试验梅奥际系论
．霍桑试验梅奥际系论
早科论称际系论（群系论），籍澳亚科、际系论创始乔治·埃顿·梅奥（ ）。
早科论称际系论（群系论），籍澳亚科、际系论创始乔治·埃顿·梅奥（ ）。
—，研究委（）屋司合，屋司属霍桑厂著霍桑验，梅奥邀—参持项举闻验。验际系论科创奠基础。霍桑验阶段：
—，研究委（）屋司合，屋司属霍桑厂著霍桑验，梅奥邀—参持项举闻验。验际系论科创奠基础。霍桑验阶段：
阶段：照试验（—）。该试验质组，组。组“控制组”，照强始终；另组“试验组”，照强改。试验调查研究照强产率系。试验，照强化产率乎影响，存系，参试验惑，试验败，准备弃试验。
阶段：照试验（—）。该试验质组，组。组“控制组”，照强始终；另组“试验组”，照强改。试验调查研究照强产率系。试验，照强化产率乎影响，存系，参试验惑，试验败，准备弃试验。
二阶段：继器装配室试验（—）。梅奥邀继续霍桑试验。，，继器装配业试验，研究判断各件产率影响。改休息、、周、司提供午餐、支付酬试验，论试验件化，产量增。素产率影响，似乎监管式改及拥团精团队形，态化，产量增。
二阶段：继器装配室试验（—）。梅奥邀继续霍桑试验。，，继器装配业试验，研究判断各件产率影响。改休息、、周、司提供午餐、支付酬试验，论试验件化，产量增。素产率影响，似乎监管式改及拥团精团队形，态化，产量增。
阶段：规模访谈计划（—）。，访交谈达，研究司领导、保险计划、升级、资酬态。访谈论：“绩效，影响。”研究阶段。
阶段：规模访谈计划（—）。，访交谈达，研究司领导、保险计划、升级、资酬态。访谈论：“绩效，影响。”研究阶段。
阶段：线板线室试验（—）。探究素影响集产量，研究选组组，包括绕线、焊线及检验，构装央交换设备交换式组织。组采资制集计件资制，资酬组产量基础付酬，强调协，共提产量资酬。司规标准焊合，际完~。试验，达“量”，慢速。，产组形达默契规范，即超“量”，否则“害精”；低“量”，否则“懒惰鬼”；诉监损害伴，否则“密”；企图保持距离管闲；。强化达规范，群采取微妙措施施压，嘲、讽刺讨厌臂，示。：怕标准提；二怕业；保护速慢伴。阶段试验，“霍桑效”，即环境奇兴趣，足导致较佳绩，初始阶段。
阶段：线板线室试验（—）。探究素影响集产量，研究选组组，包括绕线、焊线及检验，构装央交换设备交换式组织。组采资制集计件资制，资酬组产量基础付酬，强调协，共提产量资酬。司规标准焊合，际完~。试验，达“量”，慢速。，产组形达默契规范，即超“量”，否则“害精”；低“量”，否则“懒惰鬼”；诉监损害伴，否则“密”；企图保持距离管闲；。强化达规范，群采取微妙措施施压，嘲、讽刺讨厌臂，示。：怕标准提；二怕业；保护速慢伴。阶段试验，“霍桑效”，即环境奇兴趣，足导致较佳绩，初始阶段。
根据霍桑试验，梅奥版《业题》，提科管论观，归纳：
根据霍桑试验，梅奥版《业题》，提科管论观，归纳：
，“社”，单纯追求钱收“济”。复杂社系统组织，钱非刺激积极唯，社、需求，必须社、鼓励提劳产率。
，“社”，单纯追求钱收“济”。复杂社系统组织，钱非刺激积极唯，社、需求，必须社、鼓励提劳产率。
二，企业除“式组织”，存“非式组织”。谓非式组织企业共程，具共社形非式团。形组织殊、规范倾，左右。，必须视组织互依存系，科管论视式组织，效提劳产率。
二，企业除“式组织”，存“非式组织”。谓非式组织企业共程，具共社形非式团。形组织殊、规范倾，左右。，必须视组织互依存系，科管论视式组织，效提劳产率。
，型领导提“足”，提“”，达提效率。谓“足”指、、归属社需求足程，足程越，越，即积极、协精越，，产效率越。，型领导善倾沟属，式组织济需求非式组织社需求保持衡，弥补科管论足，决劳资乃业社矛盾冲突，提劳产率。
，型领导提“足”，提“”，达提效率。谓“足”指、、归属社需求足程，足程越，越，即积极、协精越，，产效率越。，型领导善倾沟属，式组织济需求非式组织社需求保持衡，弥补科管论足，决劳资乃业社矛盾冲突，提劳产率。
梅奥际系，辟管论研究领域，纠科管论忽视素足，科展奠基础。
梅奥际系，辟管论研究领域，纠科管论忽视素足，科展奠基础。
．科论研究容及展
．科论研究容及展
科论需、欲、、素角研究规律，研究、集系，借助规律识预测控制，提效率，达组织标。科论研究容及展集：
科论需、欲、、素角研究规律，研究、集系，借助规律识预测控制，提效率，达组织标。科论研究容及展集：
（）论研究。包括需、激励论研究，及企业论研究。
（）论研究。包括需、激励论研究，及企业论研究。
（）团论研究。团（称群）联系组织环节，团论研究团影响及团规律。
（）团论研究。团（称群）联系组织环节，团论研究团影响及团规律。
（）组织论研究。包括领导论组织革展论。，领导论包括领导论、领导论领导权论。
（）组织论研究。包括领导论组织革展论。，领导论包括领导论、领导论领导权论。
、管论丛林
二，致济展，促科技迅速展、产规模急剧增，产社化程益提，促领域专际管论视研究，各背景、角，管题研究，各各管论派，故著管哈罗·孔茨（ ）形描述管论“丛林”。
二，致济展，促科技迅速展、产规模急剧增，产社化程益提，促领域专际管论视研究，各背景、角，管题研究，各各管论派，故著管哈罗·孔茨（ ）形描述管论“丛林”。
管哈罗·孔茨《管杂志》《管论丛林》指，管论众纷纭、莫衷乱局，管论划派，该丛林；，孔茨《管评论》《论管论丛林》，指段，管论丛林存，且茂密，增派。介绍派。
管哈罗·孔茨《管杂志》《管论丛林》指，管论众纷纭、莫衷乱局，管论划派，该丛林；，孔茨《管评论》《论管论丛林》，指段，管论丛林存，且茂密，增派。介绍派。
（）管程派
（）管程派
管程派管职派，约般管论基础展，研究管程职管派。管哈罗·孔茨·奥唐奈，合著《管》管划五项职，即计划、组织、、领导控制，协调管质。该派管论基念依据：
管程派管职派，约般管论基础展，研究管程职管派。管哈罗·孔茨·奥唐奈，合著《管》管划五项职，即计划、组织、、领导控制，协调管质。该派管论基念依据：
（）管程，析管职管剖析；
（）管程，析管职管剖析；
（）根据各企业管验，基管，基识改管启示；
（）根据各企业管验，基管，基识改管启示；
（）围绕基展益研究，确际效，增践适范围；
（）围绕基展益研究，确际效，增践适范围；
（）基证确修，形管论提供若干素；
（）基证确修，形管论提供若干素；
（）医程，管依靠启改技；
（）医程，管依靠启改技；
（）际管，违背某管造损，采办弥补造损，管基、基靠；
（）际管，违背某管造损，采办弥补造损，管基、基靠；
（）管环境务化、、素影响，管论科吸取识，限管科。
（）管环境务化、、素影响，管论科吸取识，限管科。
（二）社合系统派
（二）社合系统派
派社角析各类组织，组织互合社系统，社合系统社系统，社环境各素影响。管围绕质、社（群互、态息）素适合系统。社合系统派著管切·巴纳，著《职》该派影响。该派论：
派社角析各类组织，组织互合社系统，社合系统社系统，社环境各素影响。管围绕质、社（群互、态息）素适合系统。社合系统派著管切·巴纳，著《职》该派影响。该派论：
（）组织协系统否存取决件：①协效，即否顺完协标；②协效率，即达标程，否协损且足较；③协标否适协环境。
（）组织协系统否存取决件：①协效，即否顺完协标；②协效率，即达标程，否协损且足较；③协标否适协环境。
（）式组织存素：①统共标；②够愿组织标贡献；③组织够彼沟息联系系统。
（）式组织存素：①统共标；②够愿组织标贡献；③组织够彼沟息联系系统。
（）组织仅式组织，非式组织。
（）组织仅式组织，非式组织。
（）职求：①建维持息联系系统；②善激励组织组织标贡献；③规组织标。
（）职求：①建维持息联系系统；②善激励组织组织标贡献；③规组织标。
（）社技术系统派
（）社技术系统派
派创始司（. . ）及塔维托际系研究。煤矿壁采煤产题研究，组织社系统够，组织技术系统，且技术系统社系统影响，即态集技术系统影响。，管务社系统技术系统协调，决管题，提效率。派著集研究科技术、群式，及组织式管式影响，，注业程、—程题研究。著《壁采煤某社义》、《社技术系统》。派首组织社系统技术系统综合考虑，填补管论空，，指导管践义。
派创始司（. . ）及塔维托际系研究。煤矿壁采煤产题研究，组织社系统够，组织技术系统，且技术系统社系统影响，即态集技术系统影响。，管务社系统技术系统协调，决管题，提效率。派著集研究科技术、群式，及组织式管式影响，，注业程、—程题研究。著《壁采煤某社义》、《社技术系统》。派首组织社系统技术系统综合考虑，填补管论空，，指导管践义。
（）际系派
（）际系派
派，管办，，必须系研究管题。该派训练，视组织，，社识探讨预测激，足需，调积极。派论：洛“需求层论”，赫茨伯“双素论”，布莱穆顿“管论”。
派，管办，，必须系研究管题。该派训练，视组织，，社识探讨预测激，足需，调积极。派论：洛“需求层论”，赫茨伯“双素论”，布莱穆顿“管论”。
（五）群派
（五）群派
群派称“组织派”。“组织”司、企业、政府、医院及类型群系系统模式。派际系派紧密，际系派，群派群，。该派社、类化、社基础，研究容包括群化、式、、组织非式组织式组织影响、组织众，及组织息沟。派早研究梅奥霍桑试验。纪，管·阿吉（ ）提谓“熟—熟交替循环模式”该派论。
群派称“组织派”。“组织”司、企业、政府、医院及类型群系系统模式。派际系派紧密，际系派，群派群，。该派社、类化、社基础，研究容包括群化、式、、组织非式组织式组织影响、组织众，及组织息沟。派早研究梅奥霍桑试验。纪，管·阿吉（ ）提谓“熟—熟交替循环模式”该派论。
（六）决策论派
（六）决策论派
决策论派社系统派基础，吸取科、统计、系统论、运筹计算科识展管派，形决策程、准则、类型及较完整论系。该派曾获诺贝济奖赫伯·蒙（ ），《管决策科》，论观：
决策论派社系统派基础，吸取科、统计、系统论、运筹计算科识展管派，形决策程、准则、类型及较完整论系。该派曾获诺贝济奖赫伯·蒙（ ），《管决策科》，论观：
（）决策贯穿管程，管决策。
（）决策贯穿管程，管决策。
（）决策程包括阶段：搜集况、拟订计划、选计划评价计划，阶段复杂决策程。
（）决策程包括阶段：搜集况、拟订计划、选计划评价计划，阶段复杂决策程。
（）决策标准，“令”准则替“优化”准则。决策识、费、源限制，决策，坚持求答，足“足够”“令”决策，即足“令”准则。
（）决策标准，“令”准则替“优化”准则。决策识、费、源限制，决策，坚持求答，足“足够”“令”决策，即足“令”准则。
（）组织决策根据否反复，程序化决策非程序决策。，根据决策件，决策确型决策、险型决策非确型决策，决策采技术。
（）组织决策根据否反复，程序化决策非程序决策。，根据决策件，决策确型决策、险型决策非确型决策，决策采技术。
（）组织集权权题决策程联系，整组织决策必须集权，组织决策程质及识限，权必需。
（）组织集权权题决策程联系，整组织决策必须集权，组织决策程质及识限，权必需。
（七）系统管派
（七）系统管派
派系统论范畴、，析研究企业组织管管程论派。该派盛纪，管卡（. . ）、罗森茨威（. . ）约翰逊（. . ），合著《系统论管》，及卡罗森茨威合著《组织管——系统》。该派论：
派系统论范畴、，析研究企业组织管管程论派。该派盛纪，管卡（. . ）、罗森茨威（. . ）约翰逊（. . ），合著《系统论管》，及卡罗森茨威合著《组织管——系统》。该派论：
（）企业、资、器资源标组、社技术系统，社系统系统，周围环境（顾客、竞争、供货、政府）影响，影响环境。环境互影响达态衡。
（）企业、资、器资源标组、社技术系统，社系统系统，周围环境（顾客、竞争、供货、政府）影响，影响环境。环境互影响达态衡。
企业包含若干系统，：①标准则系统，包括遵照社求准则，确略标；②技术系统，包括完务必需器、具、程序、专业识；③社系统，包括、系、组织智、领导式，及式组织系统非式组织系统；④组织构系统，包括组织及务合划配，协调，组织图、流程设计、职职责规、章程案例，涉及权类型、息沟式题；⑤素系统，包括各市息、资源获，及环境反映影响。，系统，营系统、产系统。系统继续系统。
企业包含若干系统，：①标准则系统，包括遵照社求准则，确略标；②技术系统，包括完务必需器、具、程序、专业识；③社系统，包括、系、组织智、领导式，及式组织系统非式组织系统；④组织构系统，包括组织及务合划配，协调，组织图、流程设计、职职责规、章程案例，涉及权类型、息沟式题；⑤素系统，包括各市息、资源获，及环境反映影响。，系统，营系统、产系统。系统继续系统。
（）运系统观考察管企业助提企业效效率，企业管视某殊职忽视企业标，忽视企业系统。
（）运系统观考察管企业助提企业效效率，企业管视某殊职忽视企业标，忽视企业系统。
（八）（管科）派
（八）（管科）派
派系统观，科技术科（、运筹、计算技术及系统论、息论、控制论）段，运模型管领域、、财系统量析，优规划决策，达企业标论。历史渊源，该派泰罗科管继续展，标探求效优案，短、支，取效。管伯（. . ），《产管基础》、《产管》，布莱（. . . ），《运筹论某》。
派系统观，科技术科（、运筹、计算技术及系统论、息论、控制论）段，运模型管领域、、财系统量析，优规划决策，达企业标论。历史渊源，该派泰罗科管继续展，标探求效优案，短、支，取效。管伯（. . ），《产管基础》、《产管》，布莱（. . . ），《运筹论某》。
（管科）派论包括：运筹，量化决策提供量依据，支规划论、存储论、排队论、策论、网络析；二系统析，决管题局析研究，制确决策；决策科化，指决策充足依据，采取严密逻辑思考。（管科）派科运管领域，管决策提供科。该派论，弱，例管决策各复杂素量化，，，管题涉及复杂社素，素量，采管科量决。尽管，科普遍承。
（管科）派论包括：运筹，量化决策提供量依据，支规划论、存储论、排队论、策论、网络析；二系统析，决管题局析研究，制确决策；决策科化，指决策充足依据，采取严密逻辑思考。（管科）派科运管领域，管决策提供科。该派论，弱，例管决策各复杂素量化，，，管题涉及复杂社素，素量，采管科量决。尽管，科普遍承。
（九）权管派
（九）权管派
派组织若干系统组系统，试图各系统各系统互系，及组织环境互系，根据组织件随，寻求合适管模式、案。派尼布授卢桑（. ），，版权管派《管导论：权》。该，集阐述权论观：
派组织若干系统组系统，试图各系统各系统互系，及组织环境互系，根据组织件随，寻求合适管模式、案。派尼布授卢桑（. ），，版权管派《管导论：权》。该，集阐述权论观：
（）管论，即管程、计量、系统，程存论践脱节，效管。权论环境化管具化，管论管践紧密联系。
（）管论，即管程、计量、系统，程存论践脱节，效管。权论环境化管具化，管论管践紧密联系。
（）环境影响管素。环境管系：量，量。环境，管运管、段、措施。，济衰退，企业供求市营，采集权组织构，适达组织标；济繁荣，供求市营，采权组织构。
（）环境影响管素。环境管系：量，量。环境，管运管、段、措施。，济衰退，企业供求市营，采集权组织构，适达组织标；济繁荣，供求市营，采权组织构。
（）环境量，管量，函系权系。权管论核容。，环境量环境环境。环境：社、技术、济政治、律组；另供、顾客、竞争、雇、股组。环境基式组织系统，各量环境各量互联、互依存。量包括组织构、决策、交流控制程，及艺技术状况。管量包括列管观念技术。量权系强调，管环境提管策措施，采取管模式，随，灵运各派观，效达标。仅权管派，管展贡献。
（）环境量，管量，函系权系。权管论核容。，环境量环境环境。环境：社、技术、济政治、律组；另供、顾客、竞争、雇、股组。环境基式组织系统，各量环境各量互联、互依存。量包括组织构、决策、交流控制程，及艺技术状况。管量包括列管观念技术。量权系强调，管环境提管策措施，采取管模式，随，灵运各派观，效达标。仅权管派，管展贡献。
（）验案例派
（）验案例派
派析验（案例）研究管题。，管际管研究各各功败管案例，管题，且效管。派鲁（）、戴（. ）、纽曼（. ）、隆（. . ）。观：
派析验（案例）研究管题。，管际管研究各各功败管案例，管题，且效管。派鲁（）、戴（. ）、纽曼（. ）、隆（. . ）。观：
（）企业领导，务：①造“产统”，企业各资源资源充挥；②决策采取，益益协调。
（）企业领导，务：①造“产统”，企业各资源资源充挥；②决策采取，益益协调。
（）组织构设计需思考、析系统研究，“演”。鲁，今管组织模式概括五：①集权职构；②权联邦式构；③矩阵构；④模拟散管构；⑤系统构。强调，各类组织根据质、殊件及管，确组织管构，切忌照搬模式。
（）组织构设计需思考、析系统研究，“演”。鲁，今管组织模式概括五：①集权职构；②权联邦式构；③矩阵构；④模拟散管构；⑤系统构。强调，各类组织根据质、殊件及管，确组织管构，切忌照搬模式。
（）提倡标管。鲁首提标管建议，共参研究。该派，科管强调，忽视素；科强调，忽视合。标管科管科统效管。
（）提倡标管。鲁首提标管建议，共参研究。该派，科管强调，忽视素；科强调，忽视合。标管科管科统效管。
验案例派际，研究管验，验传授际，提益建议，企图确则，，派形完整论系。研究反映社化产客观求，值注。
验案例派际，研究管验，验传授际，提益建议，企图确则，，派形完整论系。研究反映社化产客观求，值注。
五、管论展
纪，际政治荡伏，济幻莫测，科技术异，市竞争益激烈际化。适环境化需，管角探索，提管思论，选择影响较论简介绍。
纪，际政治荡伏，济幻莫测，科技术异，市竞争益激烈际化。适环境化需，管角探索，提管思论，选择影响较论简介绍。
（）托·彼管思
（）托·彼管思
托·彼（ . ）负盛管。罗伯·沃曼（ , .）合著《追求卓越》，南希·奥汀（ ）合著《追求卓越激》，及《乱取胜——管改革册》，纪管产巨影响。
托·彼（ . ）负盛管。罗伯·沃曼（ , .）合著《追求卓越》，南希·奥汀（ ）合著《追求卓越激》，及《乱取胜——管改革册》，纪管产巨影响。
托·彼管思基：“”驱，既集，突，既获胜队伍靠，凡努队伍星；二某项业某义伟，愿业苦耐劳。反映彼“”整管思基石。
托·彼管思基：“”驱，既集，突，既获胜队伍靠，凡努队伍星；二某项业某义伟，愿业苦耐劳。反映彼“”整管思基石。
托·彼，绩优秀司既提供，具超越义哲念系合，绝妙合。：谓管思引模糊清、矛盾。则，具则，否懂则，否运则矛盾。
托·彼，绩优秀司既提供，具超越义哲念系合，绝妙合。：谓管思引模糊清、矛盾。则，具则，否懂则，否运则矛盾。
，托·彼识归纳，：①需义；②需控制；③需鼓励扬；④程形态念，态念形。
，托·彼识归纳，：①需义；②需控制；③需鼓励扬；④程形态念，态念形。
（二）迈·波略管思
（二）迈·波略管思
著管、哈佛授迈·波（ ）版《竞争略》、《竞争优势》，概括略管思。
著管、哈佛授迈·波（ ）版《竞争略》、《竞争优势》，概括略管思。
迈·波，业竞争规律五竞争，五竞争：竞争威胁、潜竞争威胁、替品服务威胁、供商讨价价，及购买讨价价。迈·波业五竞争决业构，决业盈，影响价、企业需投资——即影响投资收益诸素。迈·波指，非五，素否依据构，业独，构。迈·波业构五深析基础，提企业基竞争略，即领略、标异略标集聚略。迈·波基略概念深层含义竞争优势略核，企业获竞争优势，必须选择获竞争优势类型及境况。
迈·波，业竞争规律五竞争，五竞争：竞争威胁、潜竞争威胁、替品服务威胁、供商讨价价，及购买讨价价。迈·波业五竞争决业构，决业盈，影响价、企业需投资——即影响投资收益诸素。迈·波指，非五，素否依据构，业独，构。迈·波业构五深析基础，提企业基竞争略，即领略、标异略标集聚略。迈·波基略概念深层含义竞争优势略核，企业获竞争优势，必须选择获竞争优势类型及境况。
迈·波企业盈键企业否搜取买创造价值，否确保价值落。价值买愿企业提供产品支付价，价值收衡量。收则企业产品价销售量反映。价值企业价值链。迈·波企业价值链企业基支持构。，基涉及企业产、销售、料勤、货勤、售服务；支持涉及、财务、计划、研究、采购。企业参价值，环节创造价值，际某价值创造价值，求企业注培养够企业创造价值价值，价值链键环节获核竞争，形巩固企业业竞争优势。，价值链价值企业创造买价值产品基石，润价值各价值差。
迈·波企业盈键企业否搜取买创造价值，否确保价值落。价值买愿企业提供产品支付价，价值收衡量。收则企业产品价销售量反映。价值企业价值链。迈·波企业价值链企业基支持构。，基涉及企业产、销售、料勤、货勤、售服务；支持涉及、财务、计划、研究、采购。企业参价值，环节创造价值，际某价值创造价值，求企业注培养够企业创造价值价值，价值链键环节获核竞争，形巩固企业业竞争优势。，价值链价值企业创造买价值产品基石，润价值各价值差。
（）彼·圣吉习型组织论
（）彼·圣吉习型组织论
麻省院授彼·圣吉（. . ）版《五项修炼——习型组织艺术务》著，该著吸收管化精髓．提五项修炼基础习型组织念。
麻省院授彼·圣吉（. . ）版《五项修炼——习型组织艺术务》著，该著吸收管化精髓．提五项修炼基础习型组织念。
彼·圣吉，济背景，企业持续展，需培养弥漫整组织习氛，形符合、、扁化组织，即习型组织。建习型组织，需独技。彼·圣吉技称“五项修炼”，：
彼·圣吉，济背景，企业持续展，需培养弥漫整组织习氛，形符合、、扁化组织，即习型组织。建习型组织，需独技。彼·圣吉技称“五项修炼”，：
（）超越。习型组织精基础，指突破极限技巧精熟，识客观基础，断习，断赋予奋斗标，超越，超越。
（）超越。习型组织精基础，指突破极限技巧精熟，识客观基础，断习，断赋予奋斗标，超越，超越。
（）改善智模式。指求态，服根深蒂固组织思式模式形障碍，断改善突破，形智模式。建习型组织言，项突破。
（）改善智模式。指求态，服根深蒂固组织思式模式形障碍，断改善突破，形智模式。建习型组织言，项突破。
（）建共愿景。共愿景指组织共愿奋斗标、。际商器司“服务”、宝丽司“即摄影”、苹脑司“提供众强计算”，组织确共努愿景。共愿景建习型组织习提供焦量。
（）建共愿景。共愿景指组织共愿奋斗标、。际商器司“服务”、宝丽司“即摄影”、苹脑司“提供众强计算”，组织确共努愿景。共愿景建习型组织习提供焦量。
（）团队习。团队习展团互配合、整搭配共标习程。团队效习仅团队整产，且习速习速。团队习修炼“深汇谈”始。“深汇谈”团队谈假设，思考。“深汇谈”修炼包括习找碍习互模式。
（）团队习。团队习展团互配合、整搭配共标习程。团队效习仅团队整产，且习速习速。团队习修炼“深汇谈”始。“深汇谈”团队谈假设，思考。“深汇谈”修炼包括习找碍习互模式。
（）系统思考。求运系统观待组织存展，借助系统析具，引导局纵观整，洞察化背构，孤析各素识各素互联、态互系，决确。圣吉，系统思考习型组织五项修炼基石，系统思考修炼，各项习修炼践阶段，整合诱，融合五项修炼习型组织非。
（）系统思考。求运系统观待组织存展，借助系统析具，引导局纵观整，洞察化背构，孤析各素识各素互联、态互系，决确。圣吉，系统思考习型组织五项修炼基石，系统思考修炼，各项习修炼践阶段，整合诱，融合五项修炼习型组织非。
（）企业造论
（）企业造论
企业造译“司造”“造程”（）。该论创始麻省院授迈·哈默（ ）管咨询专詹姆·钱（ ），合著版《企业造》。企业造针企业业务流程基题反思，彻底设计，、质量、服务速衡量企业业绩尺取显著展。，“改，设计”。够适竞争环境，企业必须摒弃惯例运营模式，流程，设计企业营、管及运营式。
企业造译“司造”“造程”（）。该论创始麻省院授迈·哈默（ ）管咨询专詹姆·钱（ ），合著版《企业造》。企业造针企业业务流程基题反思，彻底设计，、质量、服务速衡量企业业绩尺取显著展。，“改，设计”。够适竞争环境，企业必须摒弃惯例运营模式，流程，设计企业营、管及运营式。
企业造核企业业务流程思考彻底改造。企业造指导思坚持，即顾客、、效率效益。企业造施办顾客需标，息系统息技术段，限减产品增值质环节程，建科组织构业务流程，产品质量规模质化。迈·哈默詹姆·钱，企业造施功键确挑选组织施造。包括：领导，权批准整造级管；流程持，负责流程及造管；造组，调查研究流程存题，监督流程设计及贯彻施若干组；指导委，若干级组决策构，策划司造策略监督造；造管，负责制订造式段，负责司各散造项协调。环境，系：领导流程持，流程持造管帮助指导委支持，召集流程造组流程造。
企业造核企业业务流程思考彻底改造。企业造指导思坚持，即顾客、、效率效益。企业造施办顾客需标，息系统息技术段，限减产品增值质环节程，建科组织构业务流程，产品质量规模质化。迈·哈默詹姆·钱，企业造施功键确挑选组织施造。包括：领导，权批准整造级管；流程持，负责流程及造管；造组，调查研究流程存题，监督流程设计及贯彻施若干组；指导委，若干级组决策构，策划司造策略监督造；造管，负责制订造式段，负责司各散造项协调。环境，系：领导流程持，流程持造管帮助指导委支持，召集流程造组流程造。
（五）企业化论
（五）企业化论
企业化识研究始纪初。影响较著：威廉·《论》、阿伦·肯尼迪（ ）伦·迪（ ）合著《企业化：企业精支柱》、艾·沙《组织化领导》。
企业化识研究始纪初。影响较著：威廉·《论》、阿伦·肯尼迪（ ）伦·迪（ ）合著《企业化：企业精支柱》、艾·沙《组织化领导》。
艾·沙组织化深研究，化互层组：质层，观察组织构组织程；二支持价值观，包括略、标、质量识、指导哲；基潜识假，潜识仰、、思、。组织化维，包括系、质、质、类质际系质五维。沙组织化决组织价值观及价值观组织，且深刻隐含组织深层，非困。释组织化，沙建议群谈群讨论。，沙研究企业化领导。
艾·沙组织化深研究，化互层组：质层，观察组织构组织程；二支持价值观，包括略、标、质量识、指导哲；基潜识假，潜识仰、、思、。组织化维，包括系、质、质、类质际系质五维。沙组织化决组织价值观及价值观组织，且深刻隐含组织深层，非困。释组织化，沙建议群谈群讨论。，沙研究企业化领导。