结构思考力能为我们解决什么问题？
没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。
然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：
口头表达
下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到…… 对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！
文字表达
洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！
问题解决
你下周要给老板做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报，然而到现在就连有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚，更别说怎么找出解决方案，再去做汇报的PPT了。
方案决策
公司经营指标和业务盈利水平逐年下降，且用工和运营成本等固定成本不断增加，为了保持业务的可持续发展，到底是在现有业务下开源节流控制成本、还是拓展新业务寻求更好发展呢？
会议引导
在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。
……
结构思考力不但是一种思维和技能，更是一种“透过结构看世界”的生活态度，可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”。
本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。
适合学员
需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士
教学方式
理论讲解，工具应用，案例解析，思维游戏，综合训练，互动讨论，成果产出
课程大纲
（2天版）
第一天 透过结构看思考
课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质
1、思考结构决定人的行为，且需要不断完善
2、三层次模型——完善思考结构的科学思维
一、理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
1、结构思考力识别概括技术
二、重构——重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
重构“四核”——结构思考力的四项基本原则
1、“论”－结论先行
2、“证”－以上统下
3、“类”－归类分组
4、“比”－逻辑递进
三、呈现——结构罗盘，结构思维形象化
1、“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
2、“得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
3、“上”包装，让观点更吸引人、更容易记
第二天 透过结构看表达
一、描述问题定方向
1、5W2H框架描述问题
二、基于目标定主题
1、确定目标，“AB法则”让表达有的放矢
2、设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式
三、纵向结构分层次
1、自上而下，疑问回答做分解
2、自下而上，概括总结做聚合
四、横向结构选顺序
1、选择演绎，让说服更有力
2、选择归纳，让要点更清晰
3、因需而动，两种顺序选其一
五、形象表达做演示
1、第一步：“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效
2、第二步：“得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT
3、第三步：“上”包装，让观点更吸引人、更容易记
讲师介绍
部分客户
招商银行、中海石油气电集团、深信服、安徽送变电、国家电网、壳牌中国、国网能源研究院、伊顿中国、上海生物制品研究所、上海国际医学园区集团、海通租赁、保险极客、兴业消费金融、农业银行、中国人保、上海人寿、太平洋人寿、长安银行、上海进出口银行、阳光城集团、招商蛇口、新城发展、中建八局、城投置业、三盛集团等等