安全生产风险管理体系基础知识手册

双重预防体系建设学习手册第一部分：专业术语地掌握一、双重预防体系双重预防体系就是我们平时说地“双体系”，（1）风险分级管控体系；（2）隐患排查治理体系。

安全关口前移地意思是什么？就是在事故之前，把事故消除掉。

三、企业如何贯彻执行双重预防体系？根据中央指示精神，省级文件要求，市级深化落实要吃透政府文件精神，保证实施过程目标清晰、方向明确；紧跟政府导向，不断修正和改进，确保不走弯路、不做无用功。

四、什么是风险风险（R）:是生产安全事故或健康损害事件发生地可能性和严重性地组合。

可能性（L）：是指事故（事件）发生地概率。

严重性（S）：是指事故（事件）一旦发生后，将造成地人员伤害和经济损失地严重程度。

风险（R）=可能性（L） X严重性（S）管控级别为：分四级，代表颜色：红（公司）、橙（车间）、黄（班组）、蓝（岗位），也及时我们所平时说地：1-4级风险点分级。

五、风险地类别（1）固有风险一设备、设施、场所等本身固有（赋存、带有）地能量（电能、势能、机械能、热能等）；危险物质（我公司：甲苯、二硫化碳、苯胺、液碱、硫化氢）燃烧、爆炸、腐蚀等产生能量或有害物质。

（2）现实风险一人员地不安全行为、物地不安全状态、环境地不安全因素及安全管理缺陷。

（3）潜在风险一管理体系不完善、不健全可能导致现实风险发生地各类因素；违背法规及标准规程，如各类人员地安全资格培训、特种作业人员培训、特种设备检测检验、职业健康安全与消防投入及验收等。

六、什么是危险源危险源：可能导致人身伤害（或）健康损害和（或）财产损失地根源、状态或行为，或他们地组合。

（1）具有能量，或产生释放能量地物理实体，如起重设备、电气设备、压力容器等。

（2）包括物地状态和作业环境地状态。

安全风险预控管理体系基础知识一、安全风险预控管理以风险预控为核心，以PDCA管理为模式,体现了全员参与、持续改进的特点。

要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链，达到人员、设备、环境、管理的本质安全。

二、风险预控管理体系主要由“总要求；安全方针；风险预控管理体系策划；体系文件；资源、机构、职责和权限;危险源辨识、风险评估和控制；能力、培训、意识和文化;建设项目；生产系统运行控制；不安全行为控制；其他要素控制;相关方管理;应急准备与响应;隐患和事件；安全信息；安全检查与评价；持续改进”十七大部分构成.三、“银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系文件"包括《安全管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《安全管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。

四、公司安全风险预控管理体系考核评分标准共17大部分,966个考核指标。

五、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系方针以集团公司的管理方针为指导，严格遵守国家、地方和行业有关安全、健康、环保、质量等法律、法规及标准，建立“人、机、环、管"为核心的安全风险预控管理体系，其管理方针为：以人为本保障全体员工安全健康风险预控实现人机环管和谐统一依法治企建立健全安全管理长效机制持续改进不断提高体系运行落地质量六、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系建设中长期目标:1。

杜绝各类轻伤及以上人身事故，实现零伤害；2. 杜绝各类重大机电事故,实现零事故；3。

杜绝各类车辆和人员道路交通事故；4. 无新增职业病发病人员，进一步采取技改措施,降低噪音危害；5. 无突发性环境事件发生；6. 公司重大及以上风险得到有效控制，并逐年减少；7. 安全风险预控管理体系建设三年内巩固集团一级和神华二级,五年力争达到神华一级。

七、银北矿区水电分公司2015年度安全风险预控管理体系建设目标:1。

安全生产手册(知识)安全生产手册是指企业或组织制定的用于引导和规范安全生产工作的文件，它包含了安全生产的基本知识、操作规程、应急预案等内容，旨在提高员工的安全意识和业务水平，促进安全生产工作的开展。

2. 安全管理制度：包括企业安全管理组织机构、部门职责、安全生产责任制等，旨在明确安全管理的体系和责任。

3. 安全作业规范：介绍各类作业的安全操作要求，包括机械设备的使用、化学品的储存和使用、电气设备的维护等，防止事故发生。

4. 应急预案：详细介绍各类突发事件和事故的应急处理流程和责任分工，包括火灾、事故、泄漏等情况的处理方法。

5. 安全防护措施：涵盖个人防护、环境防护、设备防护等方面，包括穿戴个人防护用品、设置安全标志、监控设备等。

6. 安全教育培训：包括安全培训计划、课程内容、培训方法等，旨在提高员工的安全意识和技能。

7. 安全事故案例：通过介绍实际发生的安全事故案例，使员工认识到事故的危害性，增强事故预防意识。

以上是常见的安全生产手册知识部分的内容，不同企业或组织根据实际情况也会有所调整和补充。

强调安全生产知识的宣传和培训，能够提高员工对安全生产的重视程度，减少事故发生的可能性。

安全风险预控管理体系相关知识安全风险预控管理体系相关知识一、安全风险预控管理体系概念：以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和风险管理标准、管理措施为基础，以人员不安全行为的控制与管理为重点，更科学、更系统、更全面、更有效的安全管理体系。

特征是：人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。

二、煤矿安全风险预控管理体系的特点是什么？a）以风险预控为核心。

b）以不安全行为管理为重点。

c）以生产系统安全要素为基础。

d）以PDCA循环方式为运行模式。

e）依靠合理的考核评价机制推动体系有效运行。

三、安全风险预控管理体系的“一个流程”是什么？安全风险预控管理体系的“一个流程”即风险预控管理流程，是实现煤矿“人、机、环、管”四类危险源管控一致性、程序化的方法。

该流程包括七个步骤：危险源辨识、风险评估、风险管理标准和管理措施、执行风险控制标准和措施、危险源监测监控、危险源监测、判定风险是否可承受、危险源预警。

流程图：四、PDCA 循环方法是什么？PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实，就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、实施（Do）阶段、检查（Check）阶段和处置（Action）阶段。

PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。

PDCA的含义简要说明如下：——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果。

——实施：对过程予以实施。

——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。

——处置：对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

危险源辨识：认识危险源存在并确定其特性的过程。

安全生产风险管理体系知识问答一、不定项选择题1、安全生产风险管理体系的本质是管理工作（ABC）A、系统化B、流程化C、规范化D、科学化E、体系化2、安全生产风险管理体系的特点：（ABCDE）A、以风险控制为导向，强调事前的分析与控制；B、以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性；C、以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性；D、以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效；E、以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现管理创新。

3、安全生产风险管理体系的设计原则（ ABCDEF ）。

A、以风险管理为主线的原则B、预先控制的原则C、安全管理的系统性原则D、全员参与的原则E、安全行为与态度的原则F、持续改进的原则4、安全生产风险管理体系共有（D）个管理节点。

A、148B、149C、158D、1595、南方电网安全生产风险管理体系是（ABCD ）A、南方电网公司五年来安全生产工作的总结与升华B、电力行业安全生产系统多年经验的总结与归纳C、在继承电力系统优良传统经验基础上的创新D、公司全体员工智慧的结晶6、国际著名的安全专家弗兰克•伯德先生历经10年时间，对20个工业领域，175万次事故进行了统计与分析，针对严重伤害和疾病（即死亡、残疾、损失时间或医学治疗）事件、轻微伤害和疾病事件、财产损失事件和未遂事件发生的比例，提出了（C）的法则，也称“冰山理论”。

A、1：20：30：600B、1：15：40：600C、1：10：30：600D、1：10：40：6007、按损失冰山理论，一个事故的伤害和疾病成本与财产、过程、材料和其它成本的比率一般不少于：( D )A．1：6; B．1：53; C． 1：30; D．1：6－538、柳州局安全生产风险管理体系的管理工作标准包含以下哪些单元（ABDE）A、安全管理B、风险评估与控制C、政工与人事D、生产管理E、职业健康系统9、目前，柳州局安全生产风险管理体系建设与实施已经完成了哪些阶段（ABCDEF）A、组织策划B、培训C、风险分析与评估D、体系文件编写E、内审F、外审10、安全生产方针经（ C ）审核通过后，由局长签发。

Xxx公司风险辨识手册2022年3月目录一、风险辨识的目的.......................................................................... - 1 -二、风险辨识组织机构及职责 ......................................................... - 1 -三、风险辨识方法的选择.................................................................. - 1 -（一）有关术语 .............................................................................. - 1 - （二）风险辨识方法...................................................................... - 2 - 四、风险辨识与管控.......................................................................... - 3 -（一）确定辨识范围...................................................................... - 3 - （二）划分作业（活动）单元。

................................................. - 4 - （三）确定风险事件...................................................................... - 4 - （四）分析致险因素...................................................................... - 4 - （五）风险分级管控原则.............................................................. - 8 - （六）一般风险管控...................................................................... - 9 - （七）重大风险管控.................................................................... - 10 - 五、风险辨识管控责任清单.............................................................. - 10 -一、风险辨识的目的安全生产风险管理是新形势下推动安全生产领域改革创新的重大举措，是落实企业主体责任、提升本质安全水平的治本之策。

安全生产风险管理体系知识竞赛复习题库第一部分单元基础1.体系核心思想是基于风险、系统化、规范化、持续改进。

2.基于风险的意义是在实际工作中，要求对电网、设备、作业、环境与健康各个管理环节可能存在的风险提前进行识别、分析与评估，对不可接受的风险采取控制措施予以消除或降低，实现风险的提前控制，并将风险控制的思想运用于安全生产各个环节。

3.系统化的意义指安全生产管理各个环节，环环相扣，任何一个环节实效都会造成其它环节问题，因此，系统化要求我们必须对安全生产各环节进行系统管理策划，彼此协调照应，不能头痛医头，脚痛医脚，不能孤立地看问题和处理问题。

4.规范化的意义是制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。

规范化管理强调的是管理过程和管理方法，规范化目的是减少工作中的“盲目性”和“随意性”，提高工作效率和有效性。

5.持续改进的意义是体系从要素内容本身就要求对各项工作进行回顾和改进，并定期开展检查、任务观察、审核、管理评审等工作，以系统地发现和改进问题，实现持续改进。

PDCA 循环式实现持续改进的方法。

6.体系六大原则是基于风险的原则、事故预先控制原则、系统性原则、全员参与原则、安全行为与态度原则、持续改进原则。

7.风险控制的五个步骤是危害识别、风险评估、制定措施、实施措施、监察评估。

8.危害辨识——找出危害须分析一切和工作有关的细节，然后找出人、机、物、法、时、空和不同环境独自或相互引起的危害。

9.风险评估——在找出作业的潜在危害后，把危害可能导致的严重性和可能性一起考虑进行评估，计算出风险值，再以风险程度的高低，排列危害的优先控制次序、制定应对对策。

10.制定措施——当评估风险完成后，管理人员须有系统地制定有关控制危害的方法及措施，并让有实际工作经验的人员参与制定过程，使控制方法及措施更符合实际应用。

11.实施措施——实施制定的安全工作系统前，对安全工作系统进行宣传和培训，让所有员工、负责人和管理人员明白自己的责任，了解潜在的危害和需采取的预防措施，以及必须掌握的技术。

危险化学品企业安全生产风险分级管控与隐患治理指导手册（试行）河北省应急管理厅引言为贯彻国家和省关于推进安全生产领域改革发展的决策部署，深入推进危险化学品安全综合治理，推动危险化学品企业落实安全生产主体责任，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，依据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产条例》《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》等有关法律法规的规定，结合全省危险化学品安全监管实际，制定本手册。

危险化学品安全生产风险分级管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

危险化学品企业依据相关风险评估方法及风险分级管控标准，进行系统的科学的风险辨识、评估、确定风险分级，明确责任单位、责任人，制定和落实管控措施，形成风险管控清单；企业在风险分级管控基础上，针对风险管控清单，结合相关法律法规要求，形成隐患排查内容标准，进行隐患排查治理工作，并实现闭环管理。

企业开展风险分级管控，是提高隐患治理科学性、针对性的基础和前提条件；隐患排查治理，是以风险管控措施为重点，对其有效性进行经常性核实确认和不断完善，是控制、降低风险的保障手段。

风险分级管控和隐患排查治理，是防范化解重大风险、遏制重特大生产安全事故的双重防线。

本手册的目的是规范、指导全省生产、使用和储存危险化学品企业安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理工作，从源头识别风险、控制风险，通过隐患排查及时查找出风险管控措施的缺失、漏洞和失效环节，并治理消除，全面提升本质安全水平，有效防范遏制危险化学品企业生产安全事故。

目录1适用范围702标准和依据703基本概念713.1危险713.2危险源713.3风险713.4风险点723.5风险辨识723.6风险评价723.7风险分级723.8重大风险723.9风险管控措施 733.10风险分级管控733.11事故隐患733.12隐患排查743.13一般隐患743.14重大隐患743.15隐患治理744双重预防工作机制建设目标744.1“一图”754.2“一表”754.3“一账”754.4“一平台”755双重预防工作机制建设准备765.1流程图765.2前期准备765.2.1成立工作机构 765.2.2建立或完善工作制度775.2.3全面培训775.2.4收集建设相关信息786风险分级管控796.1风险点确定796.1.1风险点划分原则796.1.2风险点排查796.1.3风险点范围796.2危险源辨识806.2.1危险源辨识的内容806.2.2危险源辨识方法836.2.3危险有害因素辨识836.3风险评价846.3.1风险评价方法及准则846.3.2确定风险等级 856.3.3重大风险判定 856.3.4风险控制措施 856.4编制风险分级管控台账（清单） 876.5 风险管控要求信息告知877事故隐患排查治理887.1编制隐患排查清单887.2事故隐患排查 897.2.1排查方式897.2.2排查级别及频次897.2.3隐患排查内容 917.3隐患判定、分级917.4隐患治理937.4.1治理要求937.4.2制定隐患整改方案范围及内容937.4.3 重大隐患治理947.4.4 二级、三级事故隐患治理 947.4.5 验收958机制运行958.1运行要求958.2档案管理968.3动态管理969其它97附表1：设备、设施清单98附表2：作业活动清单99附表3：工作危害分析（JHA）记录表100附表4：安全检查分析表（SCL）101附表5：安全风险分级管控台账（清单）102附表6：较大以上等级的风险清单 103附表7：事故隐患排查清单104附表8：隐患治理信息清单105附录A：工作危害分析法（JHA） 106附录B：安全检查表法（SCL）108附录C：作业条件危险性分析评价法（LEC）110附录D：危险化学品企业安全风险辨识分级管控标准112 附录E：风险矩阵法（LS）1251适用范围本手册适用于全省生产、使用和储存危险化学品企业安全生产风险分级管控和事故隐患排查治理工作。

手册中界定了安全风险分级管控与隐患排查治理体系相关概念，解释了其内涵及相关逻辑关系，其中，对法律、法规及标准中已经明确定义的，直接进行了引用；对法律、法规及标准中未明确的，依据国家、省有关文件规定，结合具体工作中的实践经验进行了定义。

由于两个体系建设属于创新性工作，可供借鉴的研究理论、实践经验较少，在手册中可能存在一些不准确、不全面的表述，欢迎同志们提出批评指正，在实际工作中遇到的问题，也可及时向我们反映。

工厂安全生产管理手册第一章工厂安全生产管理概述 (2)1.1 安全生产管理的重要性 (2)1.2 安全生产管理的基本原则 (2)第二章安全生产责任制 (3)2.1 安全生产责任制的制定 (3)2.2 安全生产责任制的落实 (4)第三章安全生产法律法规与标准 (4)3.1 安全生产法律法规体系 (4)3.2 安全生产标准及执行 (5)第四章安全生产组织机构与人员配备 (6)4.1 安全生产组织机构的设置 (6)4.2 安全生产人员配备与培训 (6)第五章安全生产管理制度 (7)5.1 安全生产管理制度体系 (7)5.2 安全生产管理制度的制定与实施 (7)5.2.1 安全生产管理制度的制定 (7)5.2.2 安全生产管理制度的实施 (8)第六章安全生产教育与培训 (8)6.1 安全生产教育的内容与方法 (8)6.1.1 安全生产教育的内容 (8)6.1.2 安全生产教育的方法 (9)6.2 安全生产培训的实施与管理 (9)6.2.1 安全生产培训的实施 (9)6.2.2 安全生产培训的管理 (9)第七章安全生产技术措施 (10)7.1 安全生产技术措施的种类 (10)7.2 安全生产技术措施的落实与监督 (10)第八章安全生产预防与处理 (11)8.1 安全生产的预防 (11)8.1.1 增强安全意识 (11)8.1.2 完善安全生产责任制 (12)8.1.3 加强安全风险管理 (12)8.1.4 提升安全技术水平 (12)8.2 安全生产的处理 (12)8.2.1 报告 (12)8.2.2 调查 (12)8.2.3 处理 (12)8.2.4 总结 (12)第九章安全生产应急预案与演练 (12)9.1 安全生产应急预案的编制 (12)9.1.1 明确编制目的和原则 (12)9.1.2 成立编制小组 (13)9.1.3 收集资料 (13)9.1.4 风险评估 (13)9.1.5 制定应急预案 (13)9.1.6 应急预案的审批和发布 (13)9.2 安全生产应急预案的演练 (13)9.2.1 演练计划 (13)9.2.2 演练准备 (13)9.2.3 演练实施 (13)9.2.4 演练总结 (14)第十章安全生产检查与评价 (14)10.1 安全生产检查的内容与方式 (14)10.2 安全生产评价的方法与应用 (14)第十一章安全生产奖励与惩罚 (15)11.1 安全生产奖励政策 (15)11.2 安全生产惩罚措施 (16)第十二章安全生产持续改进与创新发展 (17)12.1 安全生产持续改进的方法 (17)12.2 安全生产创新发展的途径与策略 (17)第一章工厂安全生产管理概述1.1 安全生产管理的重要性安全生产管理是工厂生产过程中的关键环节，关乎企业的发展、员工的福祉和社会的和谐稳定。

凯里供电局安全生产风险管理体系基础知识手册一、通用部分1、我们的安全理念是什么答：一切事故都可以预防。

2、南方电网公司有关风险体系建设的指导性文件主要有哪些答：主要文件有《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》、《安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编》。

3、安全生产风险管理体系的特点有哪些什么答：以风险控制为导向，强调事前的分析与控制；以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性能；以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性；以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效；以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理创新。

4、安全生产风险管理体系解决了什么问题答：解决安全生产“管什么，怎么管，做什么，怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控与在控。

5、安全生产“三大敌人”是什么答：违章、麻痹、不负责任。

6、安全生产风险管理体系建设与实施有哪些重要意义答：安全生产风险管理体系，强调系统的过程管理与结果管理并重，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范关口前移，持续、系统地改进安全生产管理，提升企业安全管理水平，促进企业持续、健康、科学的发展。

7、安全生产风险管理体系有哪几个单元共有多少个要素答：南方电网公司安全生产风险管理体系共有九个单元。

共有51个要素。

8、在安全生产风险管理体系推行过程中应注意做好哪“三个结合”、充分发挥哪“三种人”的作用实现“两个控制”答：“三个结合”即安全生产风险管理体系与实际工作相结合。

安全生产风险管理体系与生产管理规范化建设相结合。

安全生产风险管理体系与本单位管理现状相结合。

“三种人”是领导、中层干部、骨干。

“两个控制”是质量、进度控制。

9、安全生产风险管理体系建设原则是什么答：1.基于风险的原则；2.事故/事件预先控制的原则；3.系统性原则；4.全员参与的原则；5.安全行为与态度的原则；6.持续改进的原则。

10、安全生产监督体系包括哪些答：安全生产监督体系包括安全监督部门、车间（分县局）安全专责、班组（站、所）安全员组成三级安全监督网络。

11、哪些变化可能给企业带来风险答：法律、法规、规程、标准或规章制度引起的变化；企业机构引起的变化；流程的变化；人员引起的变化；作业环境引起的变化；电网结构及运行方式发生的变化；生产设备及设备参数发生的变化；作业方式、新技术、新工艺应用引起的变化；相关方引起的变化等。

12、凯里供电局修编下发了多少个管理工作标准答：共编制下发了103个管理工作标准。

13、“5W1H”要求和“PDCA”闭环管理内容各是什么答：“5W1H”:“名称”说明WHAT(做什么)，“目的”说明WHY(为什么要做)，“适用范围”说明WHERE(在哪里或哪些方面做)，“管理内容与方法”说明WHAT(做什么工作事项)，WHO(谁去做)、HOW(怎么做)、WHEN(何时做)。

PDCA是英语单词PLAN(计划)、DO(执行)、CHECK(检查)和ADJUST(调整)的第一个字母。

PDCA闭环管理，从管理的策划与资源保障、实施、依从性控制、效果评价与反馈四个方面体现PDCA的闭环管理持续改进要求。

14、凯里供电局依据风险，编制了多少个总体应急预案和多少个专项应急预案答：依据所识别评价出的风险，凯里供电局编制了1个总体应急预案和11个专项应急预案。

15、安全生产风险管理体系建设应注意的10个关键环节（南网要求）答：关键环节一：结合实际组织学习培训，全员参与，掌握体系思想方法和应用技巧。

了解、掌握体系的管理理念、内容、作用、要求与方法是体系建设与实施的基础，特别应加强管理层人员的培训和学习。

关键环节二：以体系管理要素为依据，梳理各部门、班组（站、所组）的核心业务，核心业务应包括管理工作与作业任务。

关键环节三：实施风险分析与评估。

作业风险评估(含环境与职业健康风险的评估)按照公司下发的《作业危害辨识与风险评估技术标准》实施；设备的风险评估可参照体系提出的评估方法与要求进行，鼓励引进和探索新的风险评估方法，在条件成熟时，各分子公司应逐步统一评估的技术条件和标准；电网的风险评估由南网总调统一规范，成熟时颁发实施。

关键环节四：应用风险评估结果。

关键环节五：建立体系文件。

各单位应建立能使管理要求与作业要求“落地”的标准与记录表单，并满足体系的规范要求和上级相应的管理标准与技术标准的要求。

关键环节六：各单位应对员工进行体系文件应用性训练，让员工熟悉管理工作与作业流程的具体要求。

关键环节七：各单位应严格执行已颁布的体系文件，按标准完成管理工作及作业任务，并在实践中不断改进和完善。

关键环节八：各单位应充分利用计算机建立安全生产信息管理系统，通过流程固化，使各项工作及风险得到动态管理。

关键环节九：定期回顾体系文件的执行情况，分析其适应性、可操作性及依从性，实现持续改进和闭环管理。

关键环节十：审核与改进。

各单位应按公司《安全生产风险管理体系审核管理办法》开展体系审核工作，对审核发现问题应进行研究分析，提出并落实改进计划。

17、凯里供电局是何时内审的管理评审会议召开的日期答：凯里供电局今年开展风险管理体系内审一次： 2011年7月。

管理评审在年底前召开。

18、贵州电网安全生产结构图包括哪几个模块答：包括生产管理、调度管理、安全监督和信息化管理四个模块。

19、安全生产风险管理体系建设如何防止2张皮谈谈建议答：理顺安全生产风险管理体系与本局文件的关系，理顺管理工作标准、制度与上级文件的关系等。

同时落实四个到位：一是培训到位，确实做到员工“知风险”“熟流程”“会操作”“懂原理”。

二是责任到位，三是检查到位四是考核到位。

20、安全生产风险体系建设工作总体要求答：1）统一思想，积极动员2）落实责任，明确任务3）精心准备，有序开展 4）求真务实，注重实效。

21、简述安全生产风险管理体系内部审核的基本程序答：①依据《内部审核管理标准》指定内审组长并成立内审小组；②内审组长编制《内审方案》并组织内审员编制“内审检查表”等③首次会议：明确审核范围、目的、依据、方法、人员、具体计划时间等④实施审核：内审组长带领组员依计划实施客观、公正的审核工作。

⑤审核小组会议：讨论并确定不合格项…⑥末次会议：确认不符合项，并要求限期整改；由责任单位分析原因、采取有效措施、内审员追踪验证措施的结果等⑦内审组长编制《内审报告》并提交管理评审会议。

22、内审员在现场审核中寻找的是什么答：客观证据23、内审是由企业内部组织的审核，每年要求多少次答：二次24、由谁主持管理评审会议管理评审的目的是什么答：由最高管理者主持会议（局长）。

管理评审的目的是评价安全生产风险管理体系的适宜性、充分性和有效性，是对方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价。

25、风险概述应包括的主要内容答：企业应依据风险评估结果建立风险概述。

风险概述至少应包括以下信息：危害名称及信息描述。

风险值及排序。

可能暴露于风险的人员、设备及其他信息。

现有及建议控制措施。

措施的经济性和有效性判断。

执行措施的责任人和时限。

26、企业风险概述应用于哪些方面答：应用于指导人力资源优化组合。

企业流程、制度、标准的制定与修订。

指导风险控制。

指导员工培训。

二、安全管理部分28、我局的安全生产方针是什么答：一、我们坚信一切事故都是可以预防的，并努力达到零事故的目标。

二、我们认为确保安全和健康的工作环境，是每一个人的责任。

三、我们遵守国家安全和职业健康法律法规的要求。

四、我们积极管理所有潜在的风险并通过控制措施消除危害。

五、我们不断地提升员工及承包商的安全意识和行为表现。

29、安全区代表（安全员）人数如何确定有哪些主要职责答：安全区代表人数一般不少于1：50的比率。

安全区代表职责有：负责每月在所管辖区域实施安全、健康和环保问题的检查。

负责接收、传达上级的安全生产工作要求和向上级报告员工反馈的安健环问题或投诉。

负责对本区域安健环问题改进措施的跟踪。

参加本区域事故/事件调查并提出改进建议。

30、承包商如何管理答：建立对承包商的评价程序；建立承包商管理程序；建立承包商合同管理与履约（诚信）的评价标准；在承包商施工前编制施工方案，进行全面的安全技术交底，要求承包商指定人员协调安健环事宜等等。

31、什么是风险什么是风险评估答：风险：某一特定危害可能造成损失或损害的潜在性变成现实的机会，通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险评估：辨识危害引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程。

32、常用的风险评估方法是什么答：LEC法，评分公式：风险值用D表示=可能性用L表示×暴露频率用E表示×后果用C 表示。

33、风险等级如何划分答：风险等级：根据计算得出的风险值，可以按下面关系式确认其风险等级和应对措施。

风险等级可分为“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。

特高的风险：风险值高于400，考虑放弃、停止；高风险：风险值处于200到400之间，需要立即采取纠正措施；中等风险：风险值处于70到200之间，需要采取措施进行纠正；低风险：风险值处于20到70之间，需要关注；可接受的风险：风险值低于20，容忍。

34、风险控制措施可从哪两个方面提出优先考虑的是什么措施答：对评估结果中风险值大于70的，应提出控制风险的措施建议，控制措施建议可从管理措施和工程技术措施两个方面提出，优先考虑工程技术措施。

35、风险评估的类别有哪些答：风险评估的类别有：基准风险评估、基于问题的风险评估、持续的风险评估。

36、风险评估进行了哪些方面的评估答：包括电网风险评估、设备风险评估、作业风险评估、环境与职业健康风险评估。

37、应报告的事故事件包括哪些报告的程序是什么答：事故事件包括：人身伤亡事故和人身伤害事件、电网事故（障碍）和电网事件、设备事故（障碍）和设备事件、其它不符合事件。

事故事件报告的程序：事故/事件发生部门、车间在发生事故/事件时，应按照《供电局事故/事件管理标准》中的《地区供电局事故/事件报告要求一览表》及时报告。

38、标识主要有哪些类别划线的区域一般有哪几种答：标识的类别有：功能标识：如设备、工作任务、物品的名称与编号等。