企业简介：中国石化胜利石油工程公司井下作业公司位于山东省东营市，成立于1965年11月，主要承担油田海陆勘探开发特种作业技术服务，业务范围涵盖油气水井试油测试、大修侧钻、浅井钻井、压裂酸化、防砂压驱、稠油注汽、连续油管及带压作业等领域，是中石化同行业中门类最全、业务链最长、规模最大的专业化经营单位。公司现有员工4599人，10个职能部室，1个直属单位，下设项目部、工程部16个，100个基层单位，基层党委5个、党总支1个、党支部56个，党员1905名，队伍主要分布在胜利本土和国内的西南、西北、华北、东北、华东、华南等油气田，以及国外的科威特、沙特、土库曼斯坦、蒙古国、孟加拉等国际市场。在50多年发展历程中，面对异常艰苦的条件环境和异常激烈的市场竞争，一代代井下人把“我为祖国献石油”作为神圣使命，始终以强烈的报国情怀、高昂的创业激情、不懈的创新精神和强大的政治优势，谱写了“创业维艰、奋斗以成”的壮丽篇章，为保障胜利油田稳产高产和国家能源安全做出了重要贡献，逐步成长为胜利工程“246”产业格局的两大支柱和核心创效单元之一。先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国用户满意服务企业、中央企业先进基层党组织、中国品牌行业贡献奖、全国企业文化建设优秀单位、献礼中国共产党百年华诞•企业文化实践创新典范单位、中石化先进集体、山东省文明单位、山东省先进基层党组织、胜利工程公司文明单位等称号。
成果正文：
一、实施背景
石油精神、石化传统是石油石化战线的宝贵财富，是企业政治优势、文化特质和核心竞争力的集中体现。以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，以“家国情怀、事争第一、精细严谨、求真务实”为主要内涵的石化传统，形成于石油石化工业艰难的创业初期，积淀于企业改革创新发展的辉煌历程，是坚持党的领导、发挥党的政治优势的实践成果，是石油石化战线的立身之本、创业之魂，是激励石油石化人攻坚克难、夺取胜利、永远奋斗的精神源泉和不竭动力。
（二）大力传承石油精神、弘扬石化传统，是企业高质量发展的迫切需要。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。石油企业既面临着前所未有的机遇，也面对发展转型的阵痛，尤其是近年来面对新冠疫情肆虐、能源需求刚性增长、油气依存度持续攀升、市场形势严峻复杂、经营负担依然沉重、瓶颈技术亟待攻克、原材料成本上涨等困难挑战，必须要大力传承石油精神、弘扬石化传统，发扬“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神，“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神，“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”埋头苦干的无私奉献精神，抢抓机遇，攻坚克难，推动企业根本性变革、实现历史性跨越，为保障国家能源安全、实现高质量发展提供坚强保障。
（三）大力传承石油精神、弘扬石化传统，是加强队伍建设的迫切需要。石油精神和石化传统激励着一代代石油人砥砺奋进，不懈奋斗。光辉的事业需要思想统一、步调一致、行动有力的干部员工队伍。当前，思想多元、文化多元、利益多元等叠加影响，给队伍建设带来一定挑战，必须坚定不移将石油精神和石化传统发扬光大，善于从优良传统中吸收养分、汲取力量，强根魂、壮筋骨、扬正气，始终保持政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍，培育敢打硬仗、勇创一流、敬业奉献的员工队伍，敢于担当、勇于作为，破解前进道路上的一道道难题，不断开创改革发展的新局面。
二、内涵与创新点
推进石油精神、石化传统、铁军作风入脑入心落地生根，大力实施“四化”模式：一是强化宣传阐释。结合常态化长效化党史学习教育，赓续红色血脉，借助各类媒体加强石油精神、石化传统的宣传研究阐释，深入挖掘石油精神、石化传统的时代内涵，探索新时代传承和弘扬的方法、路径、载体。发挥典型引路作用，持续宣传重要典型的先进事迹，汇聚干事创业、勇往直前的磅礴力量。二是深化思想认识。着眼于打开思想“阀门”，不断在教育中深化认识、在讨论中提升境界，持续将大庆精神、铁人精神、“三老四严”“四个一样”优良作风融入员工血液，融入日常行为。三是活化方式方法。持续推进载体创新、阵地创新、路径创新，用好特色人群、管好特色阵地、搭好特色舞台，让石油精神、石化传统具化为鲜活的人、身边的事，进一步汇聚动力活力。四是固化工作机制。着力构筑精神传承长效机制、融入机制和评价机制，将石油精神研究课题化、项目化、常态化，将石油精神传承固化为制度、量化为标准、细化为准则，始终保持传承常态，提升工作实效，在细水长流、润物无声中永葆石油精神常新常青。
三、主要做法
（一）强化宣传阐释，让石油精神、石化传统听得见、看得到
1、做实理论武装，深挖石油精神内涵。坚持在把握实质内涵上下功夫，积极利用理论中心组、专题党课、党建课题攻关等形式，不断加大对石油精神的理论性学习、系统化研究，努力从理论源头上讲清楚“石油精神是什么”“传承精神为什么”等根本性课题。近年来，围绕习近平总书记关于传承石油精神的系列指示、集团公司对传承石油精神弘扬石化传统的系列要求，深入开展“对照石油精神我们丢掉了什么，对比石化传统我们缺少了什么”大讨论，先后组织二三级中心组专题学习48次，开设石油精神、石化传统党建研究班、班前5分钟小课堂，对大庆精神、铁人精神、三老四严等优良传统的时代内涵和实践价值，进行广泛普及、深入学习，有效增强干部员工的传承自觉。坚持在大众普及上下功夫，成立“老石油”宣讲报告团，采取“线上+线下”相结合的方式，到基层单位巡回宣讲4次，切实推动石油精神沉到底、入人心、见实效。充分发挥基层党支部政治功能和组织功能，通过“三会一课”、主题党日、组织生活会等形式，加强基层党员干部对石油精神的学习认知，进一步推动全员从思想上理解精神、情感上认同精神、行动上践行精神。
2、做实舆论造势，营造浓厚传承氛围。坚持广搭阵地、广开渠道、广开言论，深入宣传石油精神、石化传统的要义内核、深入宣传践行精神取得的典型业绩，深入宣传基层单位传承精神的创新举措和先进经验。整合媒体资源，开设“强作风、忆传统、奋进新时代”专题宣传栏目，刊发稿件、视频、广播33篇，《两代人的市场情》《父与子》等反映石油精神传承的故事，在职工内部引起巨大反响，并先后被大众日报、中国石化报转载刊登。用好网上载体平台，积极利用石化党建、铁军微信公众号等线上学习平台，注重发挥公司“云教育”平台作用，通过云宣讲、云直播、云培训等方式，让石油精神、石化传统更接地气、更入人心。创新开展“三进三讲”石油精神、石化传统进基层活动，每月组织公司领导、部室领导、基层正职，进一线、进班组、进厂房，讲传承、讲精神、讲故事，累计编发专项形势教育材料4期，宣讲1000余人次，有效营造了浓厚氛围。
3、做实典型引路，树好精神传承标杆。坚持把石油精神石化传统融入重大主题宣传，加强典型选树，讲好胜利工程铁军苦干实干的典型事迹，把石油精神石化传统人格化、形象化、具体化，建立层层有典型、行行有模范、岗岗有先进的立体化典型引领机制。深入宣传王进喜、闵恩泽、陈俊武等重要典型先进事迹同时，在公司内部选树了传承石油精神的典范基层队——胜利油田六面红旗、十面红旗试油1队；践行石油精神红旗基层队——石油工程公司提质提速提效立功竞赛红旗单位压裂3队，以及中石化优秀共产党员王志营、中石化劳动模范、山东省五一劳动奖章尤春光、石油工程铁军名匠王焕平、王春鹏等一批优秀骨干人才。深入开展“班班有典型、层层有榜样、行行有传承”基层典型选树工程，着力用身边人、身边事、身边情，引领全员对石油精神、石化传统再理解、再认识、再体悟，推动石油精神、石化传统入脑入心、走深走实。
（二）深化思想认识，让石油精神、石化传统感得深、悟得透
1、推进常态教育，让思想再深化。实施“2+4”石油精神常态教育机制。“2”即把握入厂前、入职后两大职业节点，在员工入厂时，指定培训部门开设石油精神、石化传统专班课程，入职后，利用班前会、主题队会等形式，把石油精神、三老四严等优良传统，写实到岗位实际，转换为岗位标准，进行二次深化教育。“4”即在日常中，做实“观、谈、写、讲”四种常态教育途径，全方位、立体化引领全员从思想上感悟精神伟力，深挖宝贵资源。观——系统梳理石油会战时期老照片、老影像、老视频，连续两年举办石油精神摄影展、摄影长廊参观交流，以影像的直观冲击，增强对石油精神的感性认识；谈——结合党史学习教育，每年定期召开“两代人的井下情”传承石油精神暨五四青年座谈会，邀请青年代表及“老石油”“老胜利”共话石油精神、共忆优良传统，激发干部员工秉承初心、接续奋斗、砥砺奋进；写——连续三年组织举办石油精神主题征文，刊发征集文章121篇，通过写心得感悟、写榜样故事，不断增强全员对石油精神的感悟认知；讲——先后举办“想井下好、为井下好”“颂党恩、跟党走、悟初心、践使命”系列演讲比赛，通过身边人身边事身边情，引导员工回望光荣历史，汲取奋进力量，不断夯实全员应对挑战、推动发展的思想基础和艰苦奋斗的精神支柱。
2、推进常态讨论，让认同再加深。建立大讨论、大交流常态机制，引领全员在思辨中把握本质、增进理解、加深认同。2020年，围绕“传承石油精神、怎么干、怎么做”，深入举办“解放思想、更新理念、打造新时代井下铁军”大讨论，公司各个行业、各个市场2000余名干部员工，对标优良传统，展开层层讨论，掀起了精神传承、岗位建功热潮；2021年，围绕“践行石油精神、推动高质量发展”，创新开展“井下作业公司高质量发展论坛”，发布专题论文13篇，对新时期传承石油精神的方式方法、践行路径、考核评价等，进行了深入探讨；2022年，组织开展第二届高质量发展论坛，邀请30余名机关部室长、基层单位正职、基层干部员工，重点围绕成本管控、提质提效、安全环保、依法合规、党建文化等五大领域，把石油精神、石化传统作为尺子和镜子，把职责摆进去、把工作摆进去、把自己摆进去，深入检视与石油精神、石化传统不匹配的工作作风、短板不足，系统谋划下步工作思路措施，进一步在谋划发展、创新实践中提升对石油精神石化传统的认同认知。
3、保持践行常态，让感悟再升华。坚持将石油精神、石化传统细化为理念标准、行动指南，编制形成《井下作业公司观念行动指南》，确立了97条新发展理念，深入开展观念引领三年攻坚行动，成立观念引领项目组，公司领导亲自挂牌督办，定措施、定目标、盯关键，全力在公司各行业市场、各级岗位践行新理念、推广新观念，不断引领干部员工树立正确的利益观、苦乐观、发展观、政绩观，涵养真挚赤诚的家国情怀、发扬求真务实的科学态度、永葆精细严谨的优秀品格、锤炼奉献奋进的实干作风。近年来，面对建设国家级页岩油示范区重大机遇和使命挑战，公司上下坚持提高政治站位，牢固树立为国找油的石油情怀，发扬严细成风、敢打敢拼优良传统，创新形成适合大型页岩油一体化施工的“1432”工作法，先后在樊页1井组创出国内东部油区页岩油水平井总液量、总砂量、二氧化碳注入量等多项高指标、新纪录。
（三）活化方式方法，让石油精神、石化传统传得广、扎得实
1、用好特色人群，让石油精神、石化传统在口口相传中充满活力。充分发挥“五老”政治优势、威望优势，组建“五老”宣讲团，成立20余支“筑梦夕阳”五老志愿服务队，开展以“进校园、进课堂、进一线，讲红色故事、讲石油传统、讲优良家风”为主要内容的“三进三讲”活动，忆传统、颂党恩、话党情，持续引导青工、学子更加坚定地听党话、跟党走，培养新时代接班人。近年来，公司组织宣讲100多场次，油田老有所为模范王世峰，奔赴20多个矿区、井场，为2000余名青工讲述艰苦会战岁月，深受欢迎，反响强烈，让铁人精神得以传承延续，让红色基因代代相传。公司成为附近学校、社区居委会、周边单位开展青年员工和青少年思想教育主阵地。今年以来，先后有东营市、胜利油田以及大专院校等60多批次、参观学习，人民网、中国网等国家级媒体进行了报道，被命名为胜利油田首批关心下一代教育基地。
2、管好特色阵地，让石油精神、石化传统在文化滋润中充满活力。用好外部阵地。以重大节日和纪念日为契机开展主题活动，定期组织员工前往胜利油田优良传统展厅、胜利石油科技馆、胜利工程石油精神教育展厅等红色教育基地的学习教育引导广大党员干部员工深刻领悟石油精神石化传统的丰富内涵和时代意义，传承红色基因，赓续红色血脉。建好内部阵地。按照“集约、集群、集中”原则，整合内部阵地资源，创新打造石油精神文化传承集群区，在公司驻地先后建立了横贯南北的铁军文化长廊、老年文化长廊、修井文化长廊、传统教育展厅，2022年探索启动了铁军历史展馆建设，初步形成了“一馆一厅三廊”的特色传承阵地格局，每年接受内外部参观达1800人次，成为传播石油精神、石化传统的重要基地。深入开展“四个一”石油精神下基层特色行动，为基层提炼一批石油精神格言、撰写一批石油精神故事、配备一批石油精神宣教设施、制作一批石油精神展板，既丰富了基层文化建设，又巩固了石油精神在基层的传承延续。在西南市场潼深11井施工中，面对油管接箍挂卡难题，公司西南特种作业项目部深入开展“传承精神当标兵、奋勇作为作表率”劳动竞赛，全体员工自觉迎难而上、攻坚克难，自主加工芯轴悬挂器护丝，顺利对口成功，并在放喷中实现日产气233.8万立方米，创出中石油西南工区试气新纪录，甲方主动增加了三口井的工作量。
3、搭好特色舞台，让石油精神、石化传统在艺术创造中充满活力。广泛发挥文联体协“大舞台”作用，综合运用文艺展演、故事汇、书画展等职工喜闻乐见的形式，让石油精神、石化传统原汁原味、活灵活现的登上舞台、融入笔墨，用艺术创造的活力增添石油精神的魅力。先后组织开展七彩华龄群众文化广场、“油地一家亲”书画家交流笔会、“喜迎二十大、银龄展风采”太极拳剑比赛、职工书法展、美术展、摄影展、剪纸展等系列文体活动，通过展出展演等形式，进一步刻画石油精神、传递正能量；组建成立铁军文学传媒协会，以传承铁军魂魄、讴歌新时代、奋进新征程为主题，组织会员广泛开展文学创作，根据真实故事撰写的《那是一条你不问我就永远不说的路》荣获中国石化短篇小说一等奖，《信仰-胜利油田井下女子作业队的故事》《总统的赞誉—土库曼的故事》《在中国第一个页岩气田书写转型答卷-涪陵的故事》编入东营市《油城故事》。
（四）固化工作机制，让石油精神、石化传统传得久、融得深
1、构建精神传承长效机制。成立企业文化项目组，构建公司主要领导挂帅、公司分管副职领导主抓、机关政工部门直管的文化传承管理格局。深入落实研判机制，项目组每年年初召开企业文化、石油精神传承务虚会，科学谋划工作重点，明确任务方向；深入落实督导机制，每季度召开企业文化督导会暨政工会议，对年初确立的重点工作，进行督导管控。今年以来，承担了胜利石油工程《石油精神、石化传统传承与创新机制研究实践》党建课题，明确具体研究负责人和工作专班人员，进行专项推进，重点完善“招聘有测评、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”为主要内容的传承石油精神石化传统“七有机制”，探索形成“内化于心、外化于行、固化于制度、融化于管理、物化于品牌、活化于典型、深化于载体、量化于考核”的“七化”践行路径，有效推动石油精神、石化传统教育走深走实走远。
2、构建精神传承融入机制。坚持把精神传承与发展大局相融入，持续引领全员坚定“端好能源饭碗”的首要职责，明确“推进技术先导”的方向目标，牢记“再立发展新功”的嘱托厚望,编制了“16182”技术研发体系构建方案，布局6大核心技术、18项关键技术攻关，推进修井工具和压裂液产品线建设，进一步提升公司核心竞争力；坚持把精神传承与企业管理相融入，发扬严细务实优良传统，推进文化融入管理、嵌入制度，抓实“三基”工作，制定下发《井下作业现场标准化建设实施方案》，探索建立基层党建“三基本”建设和石油传统“三基”工作有机融合联动机制、基层现场管理、安全管理持续提升长效机制，实现基层基础管理科学规范；坚持把精神传承与安全环保相融入，找准石油精神融入安全环保工作的切入点和落脚点，坚持抓“思想教育”与“安全教育”融合、“党员示范岗”与“安全责任区”融合、“主题党日”与“安全活动”融合、“文化工作考核”与“安全绩效考核”融合，有效夯实安全管理根基；坚持把精神传承与队伍建设相融入，持续开展“打造新时代井下新铁军”行动，着力锤炼“特别能吃苦，特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”铁军队伍，努力把文化优势、精神优势转化为人才优势、队伍优势。
3、构建精神传承评价机制。按照细化、量化原则，积极利用党建工作考核、年度文明评比等各类考核载体，对传承石油精神、石化传统的质量、实效等13个工作重点进行常态化考核。实施绩效奖金分配联动机制，每月由文化主管部门对各基层单位精神传承工作，进行考核评价，对精神传承工作不实、措施不力的单位，按比例浮动当月绩效。推行基层党支部分类定级、党支部书记、支委成员履责述职制，把是否带头传承精神作为定级述职重要内容，给予量化打分，构建起“月度考核、季度公示、年度评比”的常态评价机制，进一步调动基层工作积极性主动性。
四、成果成效
(一)发展动能更加充足。通过深入传承石油精神、弘扬石化传统、践行铁军作风，全面推动实施文化融入工程，不断把石油精神融入发展、沉入制度、嵌入管理、凝于人心，公司发展质量显著提升，发展方式更加科学，发展动能更加充沛。今年以来，在疫情肆虐等严峻形势下，公司收入同比增长X%,实现逆势上扬。
（二）队伍建设显著提升。通过深入传承石油精神、弘扬石化传统、践行铁军作风，持续推进全员思想再升华、观念再转变、素质再强化、作风再优化，有效打造了一支讲政治、守规矩、能吃苦、甘奉献的铁军队伍。今年以来，公司队伍建设典型做法先后在胜利石油工程公司庆祝建党101周年总结表彰暨主题行动推动会、人才工作会议、胜利油田老年工作座谈会上作经验交流。
（三）管理根基有效夯实。通过大力弘扬“苦干实干”“三老四严”石油精神和优良传统，坚持把文化行动融入“基本组织、基本队伍、基本制度”，把“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等优良理念，固化为制度规范，融入企业管理，推动基层党建与基层管理全面融合、全面进步、全面过硬。在今年的集团公司“创建石油工程金银牌基层队”考核验收中，深厚的文化底蕴、过硬的队伍作风、高效的执行力受到检查团的高度评价，14个金银牌基层队全部一次通过考核验收。
主办：中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会中标体培(北京)企业管理中心